| 激動集團自從2005年以后就停止了在傳統媒體的投資，專心經營激動網。在持續投入數億元之后，激動網建立起了一個擁有幾十萬小時時長的視頻片庫，其中包含了大量電影、電視劇和綜藝節目的數字版權。這個片庫在網絡盜版橫行的階段似乎不太有價值，但在目前視頻網站集體轉型的節點上卻顯露出其先發優勢。
由于國內視頻網站紛紛采購視頻內容，電視電影的數字版權的價格也因此水漲船高，一些稀缺的熱門版權甚至因為搶購而出現了天價。版權采購成本已經漸漸超越帶寬成本，成為視頻網站的第一大支出，但是激動網現在卻可以利用以前的積累，來降低綜合的采購成本。
激動網總裁張鶴認為，在操作層面，視頻網站要獲得比競爭對手便宜的內容，方法有二，首先是利用自己的規模優勢，其次是利用數字版權的分銷（VOD業務）來抵消采購支出。
天線視頻在今年先期完成平臺的轉型以后，就開始馬不停蹄地和各地主要電視臺洽購電視節目的數字版權，“現在天線視頻已經成為全國最大的在線電視節目播放平臺，天線視頻在‘合同數量’上已經樹立了一定的競爭門檻�！痹⒄f。
“3年多的積累讓激動成為中國最大的數字版權采購商，長期購買產生了渠道和規模的效應。激動網一直將采購的視頻內容轉售給電信運營商等非競爭用戶，這些分銷業務產生的收入抵消了很大一部分采購成本，使得激動網的貼片廣告幾乎成了純利潤。”張鶴說。 本新聞共 6頁,當前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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