以商家為例，效率提高意味著提高“單個門店銷售額/利潤”或“每平方米門店銷售額/利潤”；以廠家為例，效率提高意味著提高“單機效率”文 章 來 源：Cye.com.cn，即單個機型創(chuàng)造的銷售額或銷售額占有率。
以液晶電視市場為例，即便都是國外品牌，“單機效率”差別也是很大的。GfK《液晶電視指定品牌產品策略診斷報告(08Q3)》顯示，液晶電視市場的3S(三Cye.com.cn星、索尼、夏普)“單機效率指數(shù)”都在200左右，這意味著這3個品牌單個機型所創(chuàng)造的銷售額是平均水平的兩倍，而其他幾個國外液晶電視品牌的“單機效率指數(shù)”都約為100，即，這幾個品牌的“單機效率”只是3S的一半，在中國液晶電視市場增速逐年放緩的情況下，誰能提升“單機效率”，誰就能在“危險”之中抓住“機會”。
4.機會來自新興渠道
所謂“新興渠道”是和“傳統(tǒng)渠道”相對應的，“傳統(tǒng)渠道”就是指“有店鋪銷售”，而“新興渠道”，則主要指“無店鋪銷售”，它包括網(wǎng)上銷售、電視直銷、目錄營銷以及產品直銷等。
根據(jù)GfK的統(tǒng)計，在美國，消費電子產品網(wǎng)絡銷售占全部銷售的比重已經達到25%，日本和韓國為10%，歐洲為8%，而在中國剛剛超過1%(指網(wǎng)絡銷售BtoC部分)。相比之下，中國的網(wǎng)絡銷售和這些國家相比還有很大差距，這當然也孕育著巨大的商機。
我們之所以說“新興渠道”是應對經濟變冷的一大機遇，是因為相對于“傳統(tǒng)渠道”而言，它具備成本低、效率高、不受時空限制等優(yōu)勢。如果“新興渠道”發(fā)展態(tài)勢良好，對于擴大內需及啟動三、四級市場都將是有益的。
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