在第一代主題樂(lè)園紛紛倒下的同時(shí)，國(guó)內(nèi)第二代主題樂(lè)園建設(shè)潮已經(jīng)涌來(lái)：在廣州，長(zhǎng)隆集團(tuán)除了在番禺打造成功水上樂(lè)園、歡樂(lè)世界外，還計(jì)劃投入30多億元在珠海籌建亞洲最大的海洋樂(lè)園；在香港，迪士尼樂(lè)園二期項(xiàng)目正在啟動(dòng)，將投資上百億港元；在華東，浙江橫店計(jì)劃投資200億元在橫店打造新圓明園；在上海，計(jì)劃投入400億元啟動(dòng)上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目……
“中國(guó)有13億人口，這是任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法比擬的。”廣東金融學(xué)院工商管理系劉偉教授說(shuō)，“只要有自己的特色加上適時(shí)的創(chuàng)新，主題樂(lè)園這個(gè)產(chǎn)業(yè)并未到了山窮水盡的地步，反而在中國(guó)是剛剛起步，穩(wěn)坐‘朝陽(yáng)行業(yè)’地位。”
根據(jù)美國(guó)一家市場(chǎng)研究公司的預(yù)測(cè)，未來(lái)25年至30年，中國(guó)可以容納10個(gè)或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。未來(lái)5年，中國(guó)主題公園市場(chǎng)將超過(guò)每年100億元水平。可以預(yù)見(jiàn)的是，主題樂(lè)園在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始了一個(gè)全新的“蛻變”里程。
“月亮工程”變成“雞肋”
1995年10月18日，世界大觀開(kāi)業(yè)，規(guī)模氣勢(shì)在廣州幾乎無(wú)園可與之匹敵。
1996年，世界大觀進(jìn)入鼎盛時(shí)期，當(dāng)時(shí)門票收入月進(jìn)兩三千萬(wàn)元，每月平均客流量超過(guò)10萬(wàn)人。
1997年，世界大觀開(kāi)始走下坡路，最終取消所有節(jié)目表演，陷入債務(wù)泥潭。
2003~2004年，兩次“發(fā)包”給想進(jìn)入景區(qū)經(jīng)營(yíng)的管理公司“委托經(jīng)營(yíng)”收效均不理想。
2005年，債主要求將世界大觀拍賣清償債務(wù)，但之后兩次流拍。
2006年，春節(jié)期間，世界大觀保安劉長(zhǎng)占被20多人打致重傷。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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