運營商陣營內部似乎對這個問題就存在不同理解。中國電信北京研究院的一位專家表示，移動互聯(lián)網在不斷發(fā)展，運營商首先起到的作用在于，在3G建設的初期就努力培養(yǎng)移動互聯(lián)網的基礎用戶，通過與移動互聯(lián)網各環(huán)節(jié)的企業(yè)和SP通力合作，培育各類用戶對移動互聯(lián)網的使用習慣、努力擴大市場規(guī)模。與此同時，創(chuàng)新各種3G新業(yè)務，在用戶基礎和市場規(guī)模不斷發(fā)展的基礎上探索3G新業(yè)務的商業(yè)模式。運營商要實現(xiàn)3G贏利，前提是移動互聯(lián)網的盤子要足夠大。
北京移動的一位專家則認為，運營商首先應關心如何從3G應用收費，改變目前費用主要從流量產生的現(xiàn)狀。因為運營商不可能長期充當修路人，在“修路”投入了那么多之后，“過路費”卻有日趨下降的趨勢，他們無論如何不甘心。
誰將主導移動互聯(lián)網？
就目前來看，運營商全力推進3G網絡建設，是移動互聯(lián)網迅猛發(fā)展的中堅力量，但同時，這并不能決定“修路人”就是“領路人”。
蘋果的iPhone通過提供獨特的無線服務參與到運營商的業(yè)務分成中，開創(chuàng)了終端+網絡的新模式。其中最值得借鑒的是蘋果iTunes音樂商店，該業(yè)務全面打破了行業(yè)常規(guī)，iTunes在美國市場目前已成為僅次于沃爾瑪音樂商店的第二大音樂零售商。
互聯(lián)網及IT巨頭也不甘心放棄這個新興市場。谷歌和微軟都通過延伸自己傳統(tǒng)優(yōu)勢產品的方式插入移動互聯(lián)網的競爭與合作，一個是靠移動搜索，另一個是靠復雜但包容性很強的WindowsMobile智能手機操作系統(tǒng)。
運營商在一個預定的領域遇到了完全沒有預料到的重量級競爭對手，此外還有不斷出現(xiàn)的大大小小的與移動互聯(lián)網掛上鉤的網絡公司、軟件公司、音樂公司、媒體、職能部門等等，在3G為主題的移動互聯(lián)網絡上形成繁復的產業(yè)鏈應該是運營商樂于見到的，但他們能夠領導產業(yè)鏈嗎？
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