正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資的收益與風(fēng)險(xiǎn)
不少投資者在咨詢了加盟費(fèi)用之后，關(guān)注重心就落到了加盟店的收益與風(fēng)險(xiǎn)上。據(jù)了解，因?yàn)樾袠I(yè)各異，加盟商的實(shí)際收益也取決于多種因素。但多數(shù)特許企業(yè)都會(huì)提示投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)要有正確的認(rèn)知。
福奈特就提醒加盟者，市場(chǎng)環(huán)境、店址和經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作是決定投資回收期的主要因素。因?yàn)槊總�(gè)店的地址、經(jīng)營(yíng)者不同，市場(chǎng)也有差異，因此投資回報(bào)期是不同的。另外由于店址相對(duì)欠佳，投資者不能全身心投入經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況不理想，甚至出現(xiàn)虧損的店也有。
而頂新集團(tuán)旗下的知名快餐品牌德克士的負(fù)責(zé)人則告訴記者，加盟一家德克士的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)需要200萬(wàn)，目前德克士在全國(guó)有一千多家加盟店，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，盈利的有，倒閉停業(yè)的也有。“加盟有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，德克士不對(duì)投資者的利潤(rùn)作絕對(duì)保證。”這位負(fù)責(zé)人稱。
特許企業(yè)與加盟商的博弈
業(yè)內(nèi)人士將特許企業(yè)與加盟商的關(guān)系比喻為“夫妻關(guān)系”。的確，特許企業(yè)在發(fā)展加盟商時(shí)都會(huì)描繪一幅共同發(fā)展的美好藍(lán)圖，在這些“夫妻”中，有“夫唱婦隨”的，但“分道揚(yáng)鑣”的也不在少數(shù)。
一般情況下，特許加盟一次簽訂的合同期為3至5年不等。加盟商和總部作為各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算、自負(fù)盈虧、各自承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。利益在上，也就容易造成特許企業(yè)與加盟商博弈的局面。如加盟店的銷售收入和利潤(rùn)不能計(jì)入總部的損益表；總部的經(jīng)營(yíng)理念執(zhí)行不下去；加盟商的忠誠(chéng)程度問(wèn)題等。在現(xiàn)實(shí)中，一些對(duì)總部連鎖體系依賴度不高的加盟商，在學(xué)習(xí)到了總部的經(jīng)營(yíng)方式或在經(jīng)營(yíng)中獲得收益后，由于其財(cái)務(wù)與總部獨(dú)立核算，很容易向總部隱瞞其財(cái)務(wù)狀況。另外，總部將加盟商培養(yǎng)起來(lái)，很可能也就培養(yǎng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
有業(yè)內(nèi)人士毫不諱言，基本上現(xiàn)有的一些低端特許企業(yè)與加盟商既不能同甘，也不能共苦。目前中國(guó)的特許加盟進(jìn)入機(jī)制正逐步完善，但退出機(jī)制機(jī)制尚且混亂。不少特許企業(yè)與加盟商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)理念差異和利益分歧，就坐等合同結(jié)束。因此適于特許加盟的企業(yè)，一是加盟商對(duì)經(jīng)營(yíng)總部的品牌和產(chǎn)品的依賴性要非常高，二是作為經(jīng)營(yíng)總部一定要有能力提供增值性的服務(wù)給加盟商。
業(yè)內(nèi)人士分析，連鎖企業(yè)的“直營(yíng)化轉(zhuǎn)身”主要是基于以下三種考慮：一是上市，直營(yíng)化之后總部的合并財(cái)務(wù)報(bào)表可以更快達(dá)到上市要求的業(yè)績(jī)門檻，或者有利于上市公司的業(yè)績(jī)和股價(jià)；二是規(guī)范市場(chǎng)，增強(qiáng)總部的管理能力，維護(hù)公司和品牌的美譽(yù)度；三是縮短自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，增強(qiáng)自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的體量和實(shí)力。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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