至少在中國(guó),電視作為一個(gè)渠道還是相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的。頂級(jí)的電視臺(tái)和頂級(jí)的網(wǎng)站,它們的影響力其實(shí)不可同日而語(yǔ)。然而,有一點(diǎn)同樣可以肯定的是,如此強(qiáng)勢(shì)的渠道,一年下來(lái)的廣告收入其實(shí)也不算什么。相對(duì)于中國(guó)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)而言,即使把所有媒體都算上,廣告產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)零頭。電視臺(tái)捧紅了品牌,捧紅了明星,捧紅了電視劇,但自身,總有那么一些失落。
互聯(lián)網(wǎng)正在從單純的媒體向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。一輪又一輪的B2C熱潮,使得網(wǎng)站不再僅僅是幫助廣告主們進(jìn)行吆喝,而是直接切入到產(chǎn)業(yè)鏈中。這或許啟發(fā)了以廣電總局為核心的電視工作者們。去年底,總局下發(fā)了一則名為《電視購(gòu)物頻道建設(shè)和管理的意見的通知》的文件,如果僅僅看成是對(duì)當(dāng)下的電視購(gòu)物的諸多詬病的管理,未免小看了電視從媒體向商務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的壯志雄心。
電視購(gòu)物的成功不是沒有先例。海峽對(duì)岸的東森購(gòu)物就是一個(gè)絕好的樣板。同樣是面對(duì)華人,這個(gè)購(gòu)物頻道從創(chuàng)建起,五年里營(yíng)收成長(zhǎng)46倍,占據(jù)了臺(tái)灣一半以上的市場(chǎng)份額。去年,隸屬央視的中視購(gòu)物就和東森簽訂了一份合作意向書,一方面東森得以獲得進(jìn)入大陸市場(chǎng)的跳板;另外一方面,大陸的電視購(gòu)物頻道們亦不掩飾其試圖學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的饑渴之心。
最終用戶的消費(fèi)市場(chǎng)是龐大得不可想象的,沃爾瑪就是做零售的,它龐大得需要?jiǎng)佑眯l(wèi)星來(lái)進(jìn)行物資調(diào)配——對(duì)于電視臺(tái)而言,衛(wèi)星不是現(xiàn)成的么？社會(huì)的數(shù)字化越來(lái)越深入,人們已經(jīng)開始接受并習(xí)慣電子商務(wù),新新人類更是其中的重度使用者。同樣作為一種遠(yuǎn)程消費(fèi)的電視購(gòu)物,電視臺(tái)們沒有理由去漠視這一趨勢(shì)。
然而,購(gòu)物本身是一種互動(dòng)過(guò)程。消費(fèi)者需要選擇、比對(duì),而傳統(tǒng)的電視購(gòu)物卻只能做到單向的吆喝。這的確制約了電視購(gòu)物的發(fā)展。為了獲得更大的利益,這幾年,電視購(gòu)物中也的確充滿著欺詐——至少是夸大其詞。但電視本身的數(shù)字化運(yùn)動(dòng),為電視購(gòu)物帶來(lái)一線曙光。互動(dòng)電視出現(xiàn)后,電視購(gòu)物有望從單一大聲吆喝中擺脫出來(lái)。如果三網(wǎng)融合進(jìn)展順利,單一電視臺(tái)（全國(guó)性的）打造出十倍于淘寶的購(gòu)物平臺(tái),不是什么神話。換言之,某天CCTV搖身變成直逼沃爾瑪?shù)拇笮徒灰灼脚_(tái),也未必不可能。電視臺(tái)通過(guò)對(duì)頻率稀缺性的占有而帶來(lái)的人群高覆蓋性,手握直達(dá)家庭客廳的渠道。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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