為提高護士的積極性，醫院設專項基金實行績效考核；為減輕非護理工作，聘用外送公司24小時陪檢等，這些改革導致醫院成本明顯增加，目前已投入一千萬支持此項工作。而僅憑醫院“買單”，這項工作能否長期堅持下去？宣武醫院也表示出困惑。
護士 收入雖低但有成就感
宣武醫院母嬰同室共有20張病床，今年8月，在成為“優質護理服務示范病房”后，增加了4名護士，護士人數達到了20人。
郝蘭香，48歲，是這里年紀最大的護士。此前，她每月工資一千余元，獎金兩千左右。提供“優質護理服務”后，醫院按照一級護理人數、患者輕重程度等實施了績效改革，她每月的獎金最高達到了3000元。
郝蘭香工作日記
（10月19日）
7∶50 按要求提前10分鐘到崗。作為責任護士，我負責6名患者，其中有3人是剖腹產、3人順產。挨個問問她們早上吃的怎么樣？有何不適？
8∶00-8∶20 大交班。
8∶20-9∶00 為6名患者分別做傷口沖洗。
9∶00 開始配藥，為3名剖腹產患者輸液。
9∶30 到病房挨個給孩子洗澡，今天天冷，要先打開取暖燈，將室溫調到28℃，然后把浴盆里的水溫調到40℃左右，邊洗邊手把手教新媽媽如何托小屁股，如何防止把水灌進孩子嘴里……
給6個孩子洗完澡，已是中午12點多了。
13∶00 為產婦和孩子挨個量體溫、掃床、通風。
14∶00 為孩子做撫觸，同時也手把手地教媽媽。
15∶30-17∶00 探視時間，孩子的爸爸、爺爺、奶奶都來了，我要解答他們的一切疑問。我們的病房現在是“零陪護”，其他時間，我就是產婦最好的陪護和最大的依賴。
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