十一之前，我有機(jī)會(huì)和周鴻祎坐下來(lái)聊聊喬布斯。
這是奇特的一對(duì)。兩人一中一洋，未曾謀面；兩人分屬消費(fèi)電子和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)領(lǐng)域；兩人中一個(gè)執(zhí)掌著市值2000多億美元的公司，另一個(gè)還從未打造過(guò)一家上市公司⋯⋯但他們?cè)谀承┓矫嬗质穷愃频模撼錆M爭(zhēng)議性、富攻擊性、與眾不同。我無(wú)意標(biāo)榜周鴻祎，但與他長(zhǎng)嘆三小時(shí)的過(guò)程的確酣暢，周心思敏捷，又富商界經(jīng)驗(yàn)，便不乏有趣的見(jiàn)解。比如，周說(shuō)從喬布斯身上他學(xué)到“企業(yè)的戰(zhàn)略是可以來(lái)自于細(xì)節(jié)”，他追求像喬布斯一樣提供“優(yōu)雅的解決方案”，以及他認(rèn)為自己在互聯(lián)網(wǎng)電視革命方面比喬布斯想的更遠(yuǎn)。
以下為訪談?wù)?BR>
張亮：這次跟您來(lái)聊喬布斯，是因?yàn)閱滩妓挂呀?jīng)成為杰克·韋爾奇之后中國(guó)商界的一門“顯學(xué)”，大家都想從他身上學(xué)點(diǎn)東西。不過(guò)這后面有幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)滩妓故裁纯蓪W(xué)之處？這個(gè)人是可以復(fù)制的嗎？外界對(duì)于喬布斯的推崇之中，有沒(méi)有什么南轅北轍之處？……不過(guò)所有問(wèn)題之前，先來(lái)回答一個(gè)最基礎(chǔ)的問(wèn)題：你覺(jué)得喬布斯是怎樣的一個(gè)人？
周鴻祎：我看過(guò)幾乎能找到的所有喬布斯的傳記，網(wǎng)上關(guān)于他的資料也看過(guò)不少，恐怕中國(guó)比我更熟悉蘋果的歷史的人不多。最開(kāi)始我覺(jué)得他是個(gè)很桀驁不馴、有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，后來(lái)佩服他的是他能東山再起。不過(guò)呢，最近三年有一個(gè)全新的感覺(jué)。喬布斯從1975年出道到今天，干了35年——最近這三年仿佛是把35年的功力一掌擊出——他用一款iPhone干掉了諾基亞，再回過(guò)身來(lái)用iPad對(duì)微軟和英特爾發(fā)起很大沖擊，如果算上之前用iPod超越索尼。這幾個(gè)產(chǎn)品只是孤立的看，也不覺(jué)得別人想不出來(lái)，但喬布斯就好像進(jìn)入了“飛花摘葉，即可傷人”的境界。那現(xiàn)在我覺(jué)得，喬布斯太偉大了，跟他的這些創(chuàng)新比，我們現(xiàn)在做事的格局都還不夠。
張亮：大概是這些成就讓喬布斯儼然成為了一種成功學(xué)。你怎么看這個(gè)熱潮？
周鴻祎：學(xué)喬布斯比較容易陷入兩個(gè)誤區(qū)。第一個(gè)是把喬布斯神化。我們都是人，就他是個(gè)神，那還有什么可以學(xué)的？其實(shí)喬布斯也是一個(gè)有七情六欲、缺點(diǎn)很明顯的人。比如他對(duì)員工比較粗暴，比如他早年的合伙人沃茲尼亞克也被他騙過(guò)，再比如他跟女朋友生了個(gè)私生女不承認(rèn)。這些都應(yīng)該讓你感覺(jué)喬布斯是個(gè)有血有肉的人，不是一個(gè)神，這才能去研究。第二個(gè)，你知道事后分析最大的問(wèn)題是什么嗎？因?yàn)槭潞蠓治隹偸呛芄目醋鲆患聝簩?duì)自己的好處，沒(méi)有看到完整的過(guò)程。不看來(lái)龍去脈只看孤立的成功，這就會(huì)讓你得出很多奇奇怪怪的結(jié)論。只看iPhone、iPad和App Store的成功，就好像說(shuō)你看到所有的成功公司都有一棟獨(dú)立辦公樓，那你就得出了結(jié)論說(shuō)“有獨(dú)立的辦公樓是成為偉大公司的必要條件之一”。這種把不是成功真正的原因上升為經(jīng)驗(yàn)，是非常害人的。現(xiàn)在有一些公司認(rèn)為蘋果不過(guò)如此，不去學(xué)它的DNA，只抄它的產(chǎn)品，這肯定是錯(cuò)的。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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