自2011年5月以來的支付寶股權(quán)變更事件一定會成為中國商業(yè)史上的標志性案例之一。而事件帶來的全社會對契約精神的關(guān)注和各方行動對契約精神的闡釋也都將成為商業(yè)案例的典范。
7月28日晚間，阿里巴巴集團、美國雅虎和日本軟銀三方證實簽署協(xié)議。根據(jù)三方協(xié)議，支付寶將繼續(xù)為阿里巴巴集團及其相關(guān)公司提供優(yōu)良服務(wù)。阿里巴巴集團將許可支付寶公司及其子公司使用所需要的知識產(chǎn)權(quán)，提供有關(guān)軟件技術(shù)服務(wù)。支付寶公司將會支付知識產(chǎn)權(quán)許可費用和軟件技術(shù)服務(wù)費給阿里巴巴集團。該項費用為支付寶及其子公司稅前利潤的49.9%，反映了該等知識產(chǎn)權(quán)和軟件技術(shù)的貢獻。當支付寶或者其控股公司上市或發(fā)生其他變現(xiàn)事宜后，將不再需要支付上述費用。
此外，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現(xiàn)金回報。回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%(以IPO 價為準)，回報額將不低于20億美元且不超過60億美元。
更重要的是，三方最終協(xié)議的達成也讓此前所謂違背“契約精神”的種種議論告一段落，并以實際案例展示了維護契約精神的真正意義和復(fù)雜內(nèi)涵。
在5月底事件剛剛發(fā)生時，輿論曾經(jīng)一邊倒式地提出質(zhì)疑。有人說，在罔顧董事會治理架構(gòu)下所作出的決策，無疑將會背負違背契約的風險。即便阿里巴巴管理層多次拿出證據(jù)，也依然無法平息種種議論。
然而，阿里巴巴集團董事會不僅認可此前的所有舉動，也在保證支付寶安全、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上達成了三方均認可的共贏方案。
雅虎公司CEO卡羅爾·巴茨表示對于雅虎公司、雅虎的股東以及所有協(xié)議參與者來說，這是一個非常理想的結(jié)果，“最終達成的協(xié)議將會維護淘寶的價值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現(xiàn)。阿里巴巴集團及其管理層在公司管理和創(chuàng)造價值方面擁有驕人的成績，我們期望繼續(xù)參與和分享阿里巴巴集團及支付寶未來持續(xù)不斷的成功”。
當企業(yè)運營者面臨生死大限時，何種舉動才是對契約精神的最大尊重？外界的議論是否考慮過企業(yè)運作過程中的零和困境？
馬云給出的答案是，“總得有人繼續(xù)推動著往前走”。而此事件的完美結(jié)束，也證實一個最基礎(chǔ)的邏輯：只有企業(yè)的存續(xù)、健康和可持續(xù)的發(fā)展，才能為股東帶來最大的回報。而這，才是對契約精神的最大保護。
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