“憤怒的小鳥”開發(fā)商Rovio公司首席運營官彼得·維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)近日在接受福布斯中文網(wǎng)采訪時稱：“我相信，我們在中國會打敗迪士尼�！�
Rovio如此強大的信心到底來源于何處？
他給出了如下數(shù)據(jù)：截止七月底，“憤怒的小鳥”的全球下載量已經(jīng)飆至3億。而在6月中旬時，“憤怒的小鳥”在全球的下載量也只有2億而已。短短一個半月，下載量飆升1億，增長了30%。每日用戶在線時長約為3億分鐘，每日活動用戶達1500萬，每月活動用戶達1.2億。預(yù)計明年年底，其下載量可以達到10億。
目前“憤怒的小鳥”在全美手機游戲下載排行榜中，持續(xù)幾十周排名第一。這樣一連串的巨額數(shù)字強有力的證明了這個游戲的強大魅力。
但真正吸引眼球的不是這個游戲在全球如何如禽流感一樣的席卷式占領(lǐng)，而是它正在由一款游戲演變成一個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈 包括了文化用品、服飾、玩偶、書籍和銀幕等。維斯特巴卡還列舉了故事片、游樂園、棋類游戲、社交游戲、燕麥片、食譜等各種營銷計劃。
去年年底Rovio已經(jīng)著手開拓周邊產(chǎn)品并經(jīng)營網(wǎng)店。其網(wǎng)店目前可以覆蓋全球150個國家。但真正的從線上走到線下，Rovio的起點是中國。Rovio預(yù)計今年年底，“憤怒的小鳥”在中國的下載量可以達到1億。
為此，今年Rovio在中國設(shè)立了分公司 這也是跨出芬蘭門外的第一個跨國度辦事處，并展開了本土化的三步曲。
“憤怒的小鳥”中秋版已經(jīng)于近期推出，并且配合中秋版游戲推出了“憤怒的小鳥”月餅，在網(wǎng)站出售，并在游戲中設(shè)置了進入通道。最令其粉絲滿意的是，“憤怒的小鳥”所有游戲只需一次性付費下載，之后所有版本的更新都是免費進行的。
其次，Rovio將與香港山成集團（PPW）展開品牌授權(quán)合作。PPW擁有遍布全球22多個國家的分支機構(gòu)，它依靠全球網(wǎng)絡(luò)向客戶提供一站式市場促銷推廣服務(wù)，是2002年FIFA世界杯獨家授權(quán)商，2008年北京奧運會運作全球海外市場的總授權(quán)商。同事?lián)碛胸S富的卡通代言經(jīng)驗，例如Thomas & Friends、Bob the Builder、藍精靈、圣斗士星矢，還有Hello Kitty在中國地區(qū)的零售。Rovio試圖憑借PPW豐富的品牌授權(quán)經(jīng)驗和在中國本土的國情了解給“憤怒的小鳥”進軍中國打通本土渠道。
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