今年以來，騰訊的投資力度之大令業(yè)界咋舌。不到半年“廣撒網(wǎng)式”花掉20億元，投資超過10個(gè)項(xiàng)目。
馬化騰曾這樣評價(jià)騰訊共贏基金的投資“純粹的財(cái)務(wù)投資，我們不做。要投，就選源頭�？梢酝顿Y，但不要控股�！�
南都創(chuàng)富志記者聯(lián)系騰訊，希望有來自官方的解讀，但騰訊方面以“時(shí)間點(diǎn)不對”拒絕了南都的約訪。所以，我們通過采訪眾多的第三方，試圖為讀者解讀。
諸侯圍城
垂直電商領(lǐng)域，騰訊可能還有一輪“造星運(yùn)動(dòng)”
盡管有用國內(nèi)第二大C2C網(wǎng)站拍拍網(wǎng)和第三方支付平臺，但電子商務(wù)卻對騰訊貢獻(xiàn)很少，拍拍網(wǎng)并沒能取得顯著成功。
對此，知名互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮告訴南都記者“騰訊的優(yōu)勢是天然流量、支付平臺和社區(qū)關(guān)系。但由于缺乏電子商務(wù)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)而與淘寶等對手相比略遜一籌，騰訊的B類客戶做得不透。”若要彌補(bǔ)電商短板，騰訊只能靠投資在各垂直領(lǐng)域相對已成熟的公司。后者有自己的物流、倉儲(chǔ)和上游供應(yīng)鏈，騰訊要做的，是把多個(gè)垂直B2C平臺集中在騰訊的大平臺之下。
這個(gè)判斷得到了已獲騰訊投資的珂蘭鉆石副總裁王雍的認(rèn)同。
“騰訊沒有告知我們它的電商大戰(zhàn)略，但我判斷，它采取的是‘諸侯圍城’策略�！彼麑δ隙加浾叻Q，在電商C類市場開拓上，淘寶等占據(jù)領(lǐng)先地位，而騰訊要重振此領(lǐng)域，要么自己從零做起，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不確定是否成功；要么扶持已在各垂直領(lǐng)域成長出的電商“諸侯”，這是一條“捷徑”。
“騰訊看上的絕不會(huì)只有鉆石(投資柯蘭鉆石)和鞋子(投資好樂買)，它肯定還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充品類。”劉興亮說，在垂直電商領(lǐng)域騰訊可能還有一輪“造星運(yùn)動(dòng)”，騰訊有很好的用戶、支付系統(tǒng)，未來或許還會(huì)在物流、呼叫中心等后臺方面建設(shè)基礎(chǔ)，構(gòu)成一個(gè)龐大的B2BB2C平臺。
暗戰(zhàn)游戲？
騰訊入股華誼、金山，沖著網(wǎng)游去的？觀點(diǎn)不一
馬化騰曾說，騰訊要扮演的是與開放戰(zhàn)略協(xié)同的、友好型投資者的角色，未來騰訊的產(chǎn)業(yè)基金將擴(kuò)大到100億元。而騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，投資范圍里第一個(gè)提到就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
我們再來看一組數(shù)據(jù)。
今年3月中騰訊公布2010年全年財(cái)報(bào)，報(bào)表中其全年總營收人民幣196.46億元，全年網(wǎng)絡(luò)游戲營收人民幣95.096億元，網(wǎng)絡(luò)游戲占全年總營收48.4%。從占比可以看出，網(wǎng)游對騰訊的意義。騰訊依然垂涎網(wǎng)游？似乎可獲得印證。
比如騰訊以4.5億投資華誼兄弟，除了視頻合作，在團(tuán)購電影片、針對QQ空間推出華誼衍生品等業(yè)務(wù)交叉。業(yè)內(nèi)人分析還有個(gè)目的，華誼旗下有華誼巨人網(wǎng)游公司，未來有可能在網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)上與騰訊展開合作。這一點(diǎn)南都記者在華誼兄弟副總裁兼董事會(huì)秘書胡明口中獲得求證。
“網(wǎng)游是目前文化娛樂產(chǎn)業(yè)收入及利潤率最為可觀的業(yè)務(wù)，騰訊必然會(huì)持續(xù)擴(kuò)大份額，但網(wǎng)游近年已呈增長疲軟態(tài)勢，騰訊和華誼還有其他合作的新機(jī)會(huì)�！彼嚩髯稍兛偛蜜瑝壑菍δ隙加浾哒f，比如游戲作品改編電影，這在好萊塢已經(jīng)有很多成功案例，《洛克王國》是騰訊攜手優(yōu)楊傳媒及炫動(dòng)傳播打造的第一部改編自騰訊游戲作品，盡管暫未看到華誼身影，不過對于同樣覬覦動(dòng)漫市場的華誼來說是個(gè)必然合作趨勢。此外，華誼電影作品資源對于游戲創(chuàng)意有反哺，如“唐山大地震”曾改編成手機(jī)游戲等。
而聯(lián)姻金山，著名投行摩根士丹利本月初就騰訊投資金山軟件一事發(fā)布了投資者報(bào)告，其中也認(rèn)為騰訊將利用其龐大的用戶基數(shù)來幫助金山推廣流行的在線游戲。
不過，《馬化騰的騰訊帝國》作者、中文科技趨勢評論站雷鋒網(wǎng)發(fā)起人林軍在接受南都記者采訪時(shí)稱，并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。
“騰訊已牢牢占住網(wǎng)絡(luò)游戲第一把交椅很久，這是強(qiáng)項(xiàng)，并不需要通過入股其他公司來保持優(yōu)勢�！彼f，騰訊入股華誼、金山不是沖著網(wǎng)游去的，這兩家公司的業(yè)務(wù)與網(wǎng)游相去甚遠(yuǎn)，之所選擇入股，更多是出于“不知道自己是否需要，但對方資產(chǎn)也不錯(cuò)，入股的話對對手有擠壓”這個(gè)層面。
如果說一定還有其他原因，他在此前一篇文章里透露說是電子商務(wù)，“騰訊是從馬云等人手上接的盤(指入股華誼)，馬云欠馬化騰這么大一個(gè)人情，日后討論電子商務(wù)時(shí)，馬云多少也會(huì)照顧一下馬化騰。”對于騰訊早先聯(lián)手多家海外網(wǎng)游公司、買下一些游戲版權(quán)等動(dòng)機(jī)，他認(rèn)為是“保持對用戶的黏性。”
激勵(lì)“C端”
把C類客戶的需求捆綁，“一站式”生活服務(wù)平臺才不會(huì)被淘汰
已有多家媒體披露，騰訊昔日的電子商務(wù)部被撤銷，取而代之的是一個(gè)全新的電子商務(wù)線，下設(shè)電商運(yùn)營部、電商平臺部、虛擬服務(wù)電商部、生活服務(wù)電商部和電商研發(fā)部五個(gè)部門。其中，虛擬服務(wù)電商部和生活服務(wù)電商部的核心業(yè)務(wù)聚焦在充值繳費(fèi)、網(wǎng)游道具、保險(xiǎn)與健康、團(tuán)購、旅游、電影等垂直領(lǐng)域，生活服務(wù)成為騰訊電子商務(wù)的重要組成部分。
由此不難理解，騰訊為何會(huì)在團(tuán)購、在線旅游等領(lǐng)域頻頻出手。
在團(tuán)購上，已推出團(tuán)購平臺QQ團(tuán)購的騰訊投資了高朋網(wǎng)、F團(tuán)，除了給兩家網(wǎng)站導(dǎo)入流量，還用一些QQ會(huì)員特權(quán)和積分進(jìn)行了捆綁和激勵(lì)。
去年10月，騰訊以“QQ旅游”上線為標(biāo)志進(jìn)軍旅游電子商務(wù)，這個(gè)平臺與藝龍、同程網(wǎng)等合作，加上財(cái)付通特價(jià)機(jī)票，為消費(fèi)者提供酒店、機(jī)票和度假產(chǎn)品等的預(yù)訂。
“從分類上，你也可以把騰訊中意的垂直電商納入到這個(gè)生活服務(wù)平臺，它們的本質(zhì)是一樣的�！绷周娫u價(jià)說，騰訊本身的基因是服務(wù)C類客戶的，只有基于自身的大平臺，把各種C類客戶的需求捆綁起來，才不會(huì)被淘汰。
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與實(shí)用主義做朋友：騰訊半年投掉20億
從2011年1月宣布成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，到截至6月投資總額超過20億元，騰訊在今年上半年的投資活動(dòng)著實(shí)頻繁。其中幾筆較大的投資分別是8440萬美元投資藝龍，5000萬美元投資好樂買和4.5億元投資華誼兄弟。
如果再加上去年4300萬美元收購康盛創(chuàng)想和今年向創(chuàng)新工場人民幣基金的投資(該基金總規(guī)模為7億元)，如此大手筆又四面出擊(投資領(lǐng)域涉及在線旅游、B2C、影視、生活社區(qū))，讓人不禁要問：騰訊究竟是要布多大的一個(gè)局？
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