PPW已經宣稱，目標在一年之內，在中國地區開100家“憤怒小鳥”零售店，并且將開拓網上商城。產品類別包括服飾、箱包、文具、郵編、紀念幣等等。但授權難免會遭遇山寨難題。據說，以憤怒的小鳥為主題的各類盜版商品已經成為義烏小商品市場的搶手貨。對此，Vesterbacka無奈地表示暫不打算訴諸法律去一一追究。 “因為這是一場贏不了的戰爭，目前不可能花很大精力去打盜版、翻版，而是希望推出更多的創新盈利模式。”
另外，Rovio已經與中國最大的網上正品鞋城樂淘網合作，推出了第一批“憤怒的小鳥”系列低幫板鞋，7款板鞋登陸網站一星期后全部賣空。其CEO畢勝表示，樂淘網擁有巨大的數據庫，清晰準確的了解市場需求，進而占領市場以保護品牌，促進良性循環。接下來，真正的“憤怒的小鳥”鞋子大軍將陸續登陸樂淘網。秋冬季，還將上線雪地靴等系列產品。
Rovio同時還宣布了與中國最大最智能的移動廣告企業億動廣告傳媒（Madhouse）合作，試圖通過免費游戲，讓用戶再次免費獲得游戲信息。數據顯示，到6月中旬，中國的手機上網用戶有3.18億，占中國總人口的1/4。而廣告主投放到無線移動平臺的廣告費只有不到1%。這是一個巨大的市場，先入者為王。“憤怒的小鳥”認為可以迅速破局占領市場。
與迪士尼的卡通人物相比較，憤怒的小鳥登陸中國市場的一系列動作堪稱亮眼。但迪士尼拒絕將Rovio放在競爭者的位置上。其中一位不愿意透露姓名的主管表示：“他們推出了一個聰明的游戲應用，然后將其構建成了一個文化現象。但歸根結底這只不過是一個淺薄的物理游戲，而其中的角色沒有什么故事背景。”
迪士尼旗下擁有近百種卡通形象。童話故事和經典動畫片、電影將卡通人物形象充實得很豐滿。每一個形象背后都有一段故事。強大的文化背景支撐起它們，賦予它們生命力，讓其深入人心。這才是迪士尼可以長盛不衰的魅力所在。
由這個深厚的文化根基發散開來，迪士尼開拓了影視產業、衍生品和主題樂園三大產業。迪士尼在全球擁有15292公頃（152.92平方千米）的主題樂園（不包括上海項目）。每年游客6980萬人次。去年迪士尼全球總銷售額約為940億美元。
迪士尼將在2013年建成上海迪士尼樂園。Vesterbacka稱，在2013年來臨之前，Rovio還有兩年的準備時間。Vesterbacka說，Rovio在2011年頭三個月中總共收入2,000萬美元（該公司處于盈利狀態）。而迪士尼在接下去的五年中，每十天就要花費這么多錢建設這個主題公園。
同時，對于小鳥形象單薄的缺陷，Rovio的首席執行官和聯合創始人人邁克爾·海德（Mikael Hed）表示，Rovio正在制作一系列的動畫片，演繹小鳥和野豬之間的故事。他們剛剛收購了一家電影公司Kombo，為拍攝一部故事片做準備。他說：“我曾擔心它只是曇花一現，但現在已經不再擔心了。 憤怒的小鳥 這個品牌已經非常知名，以至于你無法想象這一切會憑空消失。”此外Rovio還在默默計劃”憤怒的小鳥“游樂園。
事實上，上世紀90年代迪士尼曾經授權一些游戲公司開拓游戲產業，但最終在中國市場以失敗告終。迪士尼也許失敗在錯誤的時間上。那個年代的孩子還是生活在電視機里的一代人，網絡游戲還處于萌芽階段。
現在的孩子們還有誰整日守在電視機旁？他們從出生起就爬在形形色色電腦、筆記本、平板電腦邊，形形色色的手機游戲包圍了他們。在地鐵里，如果你看到一個拿著iPhone玩游戲的數碼寶貝，千萬不要驚訝。當然如果你看到他正很high的用小鳥在打野豬，也不要驚訝。現在就是這樣一個時代。
“憤怒的小鳥”應運而生。網絡產品、智能產品的大量誕生給它的迅速擴散帶來了可能，并在第一時間占領了數碼寶貝的世界。占領了它們的世界，就贏了這場戰爭的一半。想當年，當80后玩著低級的QQ，被MSN嘲笑的時候，又有誰想到了如今的騰訊霸業？除了QQ彈窗這個強大支點，巨大的用戶基數就是它的王道。
有關這只小鳥的爭論目前還未果。一切才剛剛開始。
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