PPW已經(jīng)宣稱，目標在一年之內(nèi)，在中國地區(qū)開100家“憤怒小鳥”零售店，并且將開拓網(wǎng)上商城。產(chǎn)品類別包括服飾、箱包、文具、郵編、紀念幣等等。但授權(quán)難免會遭遇山寨難題。據(jù)說，以憤怒的小鳥為主題的各類盜版商品已經(jīng)成為義烏小商品市場的搶手貨。對此，Vesterbacka無奈地表示暫不打算訴諸法律去一一追究。 “因為這是一場贏不了的戰(zhàn)爭，目前不可能花很大精力去打盜版、翻版，而是希望推出更多的創(chuàng)新盈利模式。”
另外，Rovio已經(jīng)與中國最大的網(wǎng)上正品鞋城樂淘網(wǎng)合作，推出了第一批“憤怒的小鳥”系列低幫板鞋，7款板鞋登陸網(wǎng)站一星期后全部賣空。其CEO畢勝表示，樂淘網(wǎng)擁有巨大的數(shù)據(jù)庫，清晰準確的了解市場需求，進而占領(lǐng)市場以保護品牌，促進良性循環(huán)。接下來，真正的“憤怒的小鳥”鞋子大軍將陸續(xù)登陸樂淘網(wǎng)。秋冬季，還將上線雪地靴等系列產(chǎn)品。
Rovio同時還宣布了與中國最大最智能的移動廣告企業(yè)億動廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）合作，試圖通過免費游戲，讓用戶再次免費獲得游戲信息。數(shù)據(jù)顯示，到6月中旬，中國的手機上網(wǎng)用戶有3.18億，占中國總?cè)丝诘?/4。而廣告主投放到無線移動平臺的廣告費只有不到1%。這是一個巨大的市場，先入者為王。“憤怒的小鳥”認為可以迅速破局占領(lǐng)市場。
與迪士尼的卡通人物相比較，憤怒的小鳥登陸中國市場的一系列動作堪稱亮眼。但迪士尼拒絕將Rovio放在競爭者的位置上。其中一位不愿意透露姓名的主管表示：“他們推出了一個聰明的游戲應(yīng)用，然后將其構(gòu)建成了一個文化現(xiàn)象。但歸根結(jié)底這只不過是一個淺薄的物理游戲，而其中的角色沒有什么故事背景。”
迪士尼旗下?lián)碛薪俜N卡通形象。童話故事和經(jīng)典動畫片、電影將卡通人物形象充實得很豐滿。每一個形象背后都有一段故事。強大的文化背景支撐起它們，賦予它們生命力，讓其深入人心。這才是迪士尼可以長盛不衰的魅力所在。
由這個深厚的文化根基發(fā)散開來，迪士尼開拓了影視產(chǎn)業(yè)、衍生品和主題樂園三大產(chǎn)業(yè)。迪士尼在全球擁有15292公頃（152.92平方千米）的主題樂園（不包括上海項目）。每年游客6980萬人次。去年迪士尼全球總銷售額約為940億美元。
迪士尼將在2013年建成上海迪士尼樂園。Vesterbacka稱，在2013年來臨之前，Rovio還有兩年的準備時間。Vesterbacka說，Rovio在2011年頭三個月中總共收入2,000萬美元（該公司處于盈利狀態(tài)）。而迪士尼在接下去的五年中，每十天就要花費這么多錢建設(shè)這個主題公園。
同時，對于小鳥形象單薄的缺陷，Rovio的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人人邁克爾·海德（Mikael Hed）表示，Rovio正在制作一系列的動畫片，演繹小鳥和野豬之間的故事。他們剛剛收購了一家電影公司Kombo，為拍攝一部故事片做準備。他說：“我曾擔(dān)心它只是曇花一現(xiàn)，但現(xiàn)在已經(jīng)不再擔(dān)心了。 憤怒的小鳥 這個品牌已經(jīng)非常知名，以至于你無法想象這一切會憑空消失。”此外Rovio還在默默計劃”憤怒的小鳥“游樂園。
事實上，上世紀90年代迪士尼曾經(jīng)授權(quán)一些游戲公司開拓游戲產(chǎn)業(yè)，但最終在中國市場以失敗告終。迪士尼也許失敗在錯誤的時間上。那個年代的孩子還是生活在電視機里的一代人，網(wǎng)絡(luò)游戲還處于萌芽階段。
現(xiàn)在的孩子們還有誰整日守在電視機旁？他們從出生起就爬在形形色色電腦、筆記本、平板電腦邊，形形色色的手機游戲包圍了他們。在地鐵里，如果你看到一個拿著iPhone玩游戲的數(shù)碼寶貝，千萬不要驚訝。當然如果你看到他正很high的用小鳥在打野豬，也不要驚訝。現(xiàn)在就是這樣一個時代。
“憤怒的小鳥”應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、智能產(chǎn)品的大量誕生給它的迅速擴散帶來了可能，并在第一時間占領(lǐng)了數(shù)碼寶貝的世界。占領(lǐng)了它們的世界，就贏了這場戰(zhàn)爭的一半。想當年，當80后玩著低級的QQ，被MSN嘲笑的時候，又有誰想到了如今的騰訊霸業(yè)？除了QQ彈窗這個強大支點，巨大的用戶基數(shù)就是它的王道。
有關(guān)這只小鳥的爭論目前還未果。一切才剛剛開始。
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