中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷
施光耀稱，現(xiàn)在全球企業(yè)排名有多種指標(biāo)，市值排名的方式相對(duì)于銷售額排名的方式更能綜合地評(píng)價(jià)一個(gè)公司各方面的狀況，包括銷售額、商業(yè)模式、利潤(rùn)率，成長(zhǎng)性等。
根據(jù)福布斯最新公布的“全球2000個(gè)領(lǐng)先企業(yè)”數(shù)據(jù)整理出來的2011年4月全球企業(yè)市值排名100強(qiáng)，按國(guó)家分布，美國(guó)38家，中國(guó)10家，英國(guó)8家，法國(guó)6家，德國(guó)5家。
中國(guó)上榜的企業(yè)數(shù)量排名第二，依次為中國(guó)石油、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石化、中海油、中國(guó)人壽、中國(guó)神華，全部為大型國(guó)有或者國(guó)有控股企業(yè)。
施光耀說，中國(guó)的上榜企業(yè)都集中在資源型企業(yè)和壟斷型企業(yè)，而美國(guó)上榜全球市值100強(qiáng)的企業(yè)占據(jù)38個(gè)行業(yè)，分布十分廣泛，除了石油、銀行、電信巨頭之外，還有軟件、硬件、制藥企業(yè)、商品零售、家用化學(xué)品、娛樂、媒體、食品飲料、餐飲服務(wù)、建筑各方面，綜合實(shí)力可見一斑。
“產(chǎn)業(yè)如果不能均衡發(fā)展、齊頭并進(jìn)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生較大影響。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心陳釗教授說，因?yàn)楹芏嘈袠I(yè)都是相互配套和互補(bǔ)的，即使是高端產(chǎn)業(yè)也需要低端產(chǎn)業(yè)的配合。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變應(yīng)更多地支持多種經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及寬松的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境。
陳釗認(rèn)為，在中國(guó)的非資源性和壟斷性行業(yè)里面，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展時(shí)間不是很長(zhǎng)，有一部分并不是在平等競(jìng)爭(zhēng)開放的環(huán)境中發(fā)展的，所以這些產(chǎn)業(yè)的未來成長(zhǎng)還需要一定時(shí)間。而一些新興行業(yè)，起步雖晚卻并不代表沒有優(yōu)勢(shì)，像淘寶、阿里巴巴這樣的公司正在迅速發(fā)展。
蘋果基因
超越埃克森美孚的蘋果正令另一家IT公司惠普感到憂慮。在成為全球最具價(jià)值的上市公司之后，人們開始猜測(cè)，蘋果可能會(huì)在明年達(dá)到另一個(gè)里程碑——從營(yíng)收上超越惠普成為全球最大科技公司。根據(jù)惠普最新發(fā)布的季度財(cái)報(bào)，其營(yíng)收為316億美元，而蘋果最新季度營(yíng)收緊隨其后，為286億美元。
一度瀕臨破產(chǎn)的蘋果為什么能夠創(chuàng)造出今天的“奇跡”？
“不少人把喬布斯評(píng)價(jià)為蘋果的精神領(lǐng)袖，但歸根結(jié)底，他本質(zhì)上是最好的產(chǎn)品經(jīng)理。”中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易如此評(píng)價(jià)。蘋果不是電腦的發(fā)明者，但蘋果電腦卻總是讓人眼前一亮，蘋果不是音樂播放器的發(fā)明者，但iPod卻風(fēng)靡全球；蘋果此前并沒有做過手機(jī)，但iPhone一出來便很快超越了老牌的摩托羅拉、諾基亞，并引發(fā)了業(yè)界的觸屏熱潮；在蘋果之前有無數(shù)平板電腦折戟市場(chǎng)，而iPad的出現(xiàn)又帶動(dòng)了新一輪的山寨風(fēng)潮，把電子書擠到了市場(chǎng)邊緣……
不過，當(dāng)人們把蘋果的成功歸結(jié)為推出一款款驚艷的產(chǎn)品時(shí)，或許我們更應(yīng)該探究其通過硬件產(chǎn)品建立的商業(yè)模式。
在蘋果的復(fù)興道路上，iPod功不可沒。2001年，當(dāng)時(shí)市面上類似MP3的音樂播放器比比皆是。不過喬布斯預(yù)見的卻是音樂領(lǐng)域即將發(fā)生的變革：傳統(tǒng)音樂的利潤(rùn)正在下滑，音樂迷更愿意從互聯(lián)網(wǎng)上下載音樂而非把唱片買回家。于是，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的iPod +iTunes組合帶來了獨(dú)特的用戶體驗(yàn)：iTunes的存在讓更多人方便地下載和整理音樂，從而大大促進(jìn)了 iPod的銷售，這也由此開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式：將硬件、軟件和服務(wù)融為一體，造就了一個(gè)數(shù)字媒體的發(fā)布渠道。
有人將這種模式稱為HaaS（Hardware as a service，硬件即服務(wù)），此后，蘋果又在iPhone和iPad身上如法炮制，通過在線商店App Store構(gòu)建了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。
李易評(píng)價(jià)，以往的手機(jī)銷售都是一錘子買賣，用戶想擁有更多新功能必須更換手機(jī)，而蘋果則在硬件基礎(chǔ)之上打造了豐富多彩的應(yīng)用，這也是蘋果在設(shè)計(jì)之外吸引用戶趨之若鶩的重要原因。
谷歌之外，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞、三星、索尼，甚至電信運(yùn)營(yíng)商，都在迅速拷貝蘋果模式，盡管鮮有成功者，不過HTC市值今年能夠超越諾基亞，其中模仿蘋果的Android功不可沒。
盡管蘋果一直因封閉而被為公眾所詬病，不過業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，目前蘋果公司App Store上的應(yīng)用軟件高達(dá)42.5萬個(gè)，比谷歌Android 20萬的應(yīng)用數(shù)量高出一倍有余；App Store下載量已經(jīng)突破了150億次，將45億次下載總量的Android應(yīng)用商店拋在后面。
一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，蘋果來自應(yīng)用商店的營(yíng)收還不到其凈利的一半。App Store 軟件開發(fā)者從應(yīng)用銷售中獲得的一年收入超過20億美元，而蘋果截至6月25日的第三季度財(cái)報(bào)顯示，得益于iPhone和iPad的熱銷，蘋果公司該季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)73.1億美元，高于上年同期的32.5億美元；營(yíng)業(yè)收入攀升82%，至285.7億美元。李易認(rèn)為，蘋果幾乎是在用10%的軟件服務(wù)撬動(dòng)90%的硬件銷售。
不過，在問鼎全球第一的寶座之后，蘋果如何繼續(xù)“保鮮”？硅谷資深分析家羅布·恩德勒形象地把蘋果的優(yōu)勢(shì)總結(jié)為：一群天才聚在公司首席執(zhí)行官喬布斯周圍，想著如何“兜售夢(mèng)想”。如果少了喬布斯的光環(huán)，是否還會(huì)有趨之若鶩的天才們?cè)敢鉃樘O果打工？蘋果是否還能保持以往的想象力和創(chuàng)造力？或許新的難題正擺在蘋果面前。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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