潤越制衣廠經理陳海平表示，現在他的外貿單只敢做一小部分，其余都是通過內銷。
成本控制也是一個大難題。在均安鎮(zhèn)經濟促進局相關人士看來，該鎮(zhèn)近百家企業(yè)倒閉的導火索就在于棉價不穩(wěn)定。去年，棉花價格一路飆升，今年以來又一路狂瀉，在價格上漲的時候很多企業(yè)囤積了不少棉花，當棉價下降后，這些高價原材料馬上變成燙手山芋，直接沖擊企業(yè)的利潤。
當然，讓這些服裝加工企業(yè)難以持續(xù)經營的原因中，依舊少不了人力成本的因素。《每日經濟新聞》記者獲得的當地一家服裝加工企業(yè)的工資單顯示，工資最高的工人月入已經超過6000元。杜敏表示，他們每月的平均工資在3000元以上。
正略鈞策管理咨詢合伙人、服裝行業(yè)研究專家唐平華在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，其實人民幣升值、成本上升、包括銀根收緊致中小企業(yè)資金短缺等等都還是外部原因，更為深層次的原因在于，這些企業(yè)處于價值鏈的下游，只能賺取低廉的加工費，產品沒有議價能力。
企業(yè)轉型之惑
佛山市順德區(qū)力高制衣有限公司是均安鎮(zhèn)比較大的一家服裝企業(yè)，據稱年銷售額超過1億元，但是對于在市場慘淡的形勢下，究竟該如何轉型，公司行政總監(jiān)劉曉祥一時也沒有好主意。
他告訴記者，服裝加工業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，一些高新技術無法在這個產業(yè)得到施展，而新引進的設備只能提高速度和精準度，對人力的依賴依然很高。
“由于這個行業(yè)門檻不高，投資也不大，就造成僧多粥少的局面，目前來看，要提高盈利水平，只能依靠減少浪費、拓展業(yè)務量等老方法。”他說。
雖然在2000多家企業(yè)中倒下近100家，所占比例并不是特別大，但是陳海平還是覺得危機越來越嚴重，為了盡可能減輕減少損失，一些企業(yè)只能千方百計壓縮成本。“改用便宜一些的布料，或者簡化工藝步驟。”陳海平說。
不過這種做法在劉曉祥看來是不妥當的，“這其實是以次充好的做法，不但不能解決問題，還有可能造成更壞的結果。”
而均安鎮(zhèn)東旺制衣廠經理廖東華在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表達了自己的困惑，他說服裝加工的成本其實很難通過其他形式轉移，現實的成本就擺在那里，不容易壓縮。
廣州市社會科學院研究員、廣州民營經濟發(fā)展研究會常務副會長彭澎在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，對于這樣的企業(yè)，只有兩條路可以走，要么轉移要么升級，就是把生產基地轉向成本更低的地方；或者是尋找歐美以外的其他市場，而升級主要體現在創(chuàng)建品牌方面，向制造業(yè)產業(yè)鏈的兩端提升。
但是，這兩種方式對于均安大多數小作坊式企業(yè)而言，都可望而不可即。陳海平說，他不敢想未來到底是什么樣的。
同時，唐平華說，相對于休閑服飾的品牌化而言，目前國內的牛仔服裝還沒有打造出多少品牌，這其實也是一個機遇。均安的牛仔服裝企業(yè)可以借鑒休閑服裝的品牌化經驗，從而獲得轉型。
8月17日，杜敏等金昌盛職工從當地勞動部門獲得的協(xié)調結果是，只能拿回50%的工資，但工人們并不滿意這一結果。
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