中端市場定位模糊 經濟酒店品牌仍需摸索
與經濟酒店的經濟快捷，高端酒店的高檔奢華不同，中端酒店市場確實一個定位略顯模糊的市場。對于剛剛殺入的經濟酒店品牌來說，似乎還沒完全想好在這一市場到底應該怎么玩。
如家的和頤主打高端，600至700元的房價達到了大部分五星級的標準，但在官方表述中，其定位在“超四星”和“簡約化的五星”之間搖擺不定。
漢庭全季成立之初定位于“中檔有限服務商務酒店”，是經濟型酒店中的升級版，但在新成立的酒店中又加入了“酒店公寓”的概念。
格林東方甚至在同一時間成立的兩家酒店都打不出了不同的牌，一個是高爾夫、游泳館一應俱全的超四星，另一個則是商務會議功能為主體的經濟酒店升級版。
閆強認為，“目前的中檔酒店參與者在管理和人才上積累還不足，因此導致了定位模糊，在模式上還需要進一步探索。而如果沒有一個可供復制的標桿模式出來，短時間內大規模的擴張也不大可能。”
漢庭公關部負責人也坦言，“目前還在摸索。”該負責人同時透露，與經濟酒店的加盟擴張模式不同，出于對管理控制的考慮，現有的全季酒店仍以直營為主。但由于在固定資產投入上的巨大需求，中檔酒店的投資規模往往在同等規模的經濟酒店2倍以上，對于計劃每年以60家速度擴張的全季來說，資金上將面臨巨大的考驗。
似乎是由于看不到大規模復制的希望，7天酒店在中端酒店市場中便遲遲沒有動作。在給網易財經的回復中7天CEO鄭南雁說，“在中端酒店市場7天暫時沒有更多可以分享的信息。”而在不久前接受媒體采訪時，鄭南雁甚至表示，7天三年之內不會進行多品牌經營。
“中國特色”制約中檔酒店市場發展
事實上，在中端市場領域，中國的經濟酒店品牌并不是唯一的玩家。洲際、萬豪、雅高、希爾頓等國際品牌巨頭均有自己的中端品牌。但國際品牌在高端市場大舉擴張的同時，對中國市場份額最大的中端市場卻始終缺乏興趣。
原因在于，中國酒店業市場格局的“中國特色”讓國際酒店集團們對中端酒店市場望而卻步。
萬豪國際集團亞太地區總裁高思盟認為，中國的中端酒店市場有個很有趣的現象，中檔級別酒店與豪華酒店沒有在價格上拉開距離，而歐洲美國甚至印度在這兩種級別的酒店價格差距通常在三四倍以上，但中國卻沒有特別明顯的價格區別。
因此在高思盟看來，目前中國市場環境下，大力發展中檔酒店并不現實。
而華美酒店顧問首席知識官趙煥焱則告訴網易財經，在中國以三星級酒店為代表的中檔酒店從數量上來說占據了中國酒店總量的50%，規模巨大，但普遍經營不佳。以2010年數據為例，中國酒店業整體盈利54億，但三星級酒店卻虧了12億。
“四五星級酒店經營狀況最好，因為價格低，有競爭優勢。”趙煥焱說。“去年全國7個省的五星級酒店平均價格已經跌倒了500元以下，以山西為例，六家五星級酒店的平均房價是377元。”
格林東方：http://xm.cye.com.cn/qita/qt20w/20111230113797310.htm
高端酒店價格下探帶來的競爭壓力無疑將中端酒店的利潤空間大幅壓縮，而經濟酒店品牌向中端進軍恰恰是為了卻突破低端領域價格競爭導致的利潤率瓶頸。高思盟認為，“中國經濟型酒店之所以向中檔市場發展，也是因為經濟型酒店價格不能再低了，為尋求利潤，更適合向中端發展。”而漢庭昨日也表示，之所以重點發展全季品牌，也是因為中端酒店的利潤率更高。但這無疑帶來了矛盾。
但趙煥焱說，三星級酒店目前陷入困境的最大原因在于，大部分三星級酒店仍以單體模式運營，標準化技術化管理能力不足，而在星級評定體系內對硬件設備的一些要求，又大幅增加了運營成本。因此集團化或虛擬集團化是三星級酒店未來發展的必然趨勢。對于經濟酒店品牌來說，如能順利收編陷入困境中的三星級酒店，進行標準化的改造，對于整個市場來說也不失為一次機遇。
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