七匹狼和九牧王都選擇了前者。這種方式，顯然要穩妥許多。
雖然庫存壓力仍大，九牧王工廠內工人們仍在有條不紊地忙碌著
2012年，七匹狼嘗試延續了從狼文化中延伸出“奮斗文化”，升級品牌，提出“品格男裝”概念。九牧王過去定位是“西褲專家”。但只做褲子，既不能滿足消費者的購買需求，也不能支撐專賣店的平效。于是，2008年九牧王提出“睿變由我”的口號，將產品從褲裝拓展到了上衣。2012年，它又期望通過“優雅紳士方程式=大衣×西服×西褲=九牧王優雅男人”的搭配概念，重塑品牌內涵。
但林聰穎對目前的品牌定位并不滿意，認為九牧王現有品牌覆蓋的消費群體范圍過大，“為設定更清晰的品牌定位，需要用不同的品牌細分消費者”。他表示，如果有機會，九牧王未來會通過代理、收購、合作等方式，獲得兩到三個比九牧王更高定位的品牌。
分析人士指出，晉江服裝企業早年的成功，源于中國服裝業還在簡單地把服裝分為“男裝、女裝、童裝”三大類時，晉江企業最先提出來“休閑男裝”的概念，當時市場上還沒有什么人（職業、階層）應該穿什么衣服的概念。但是當下的服裝市場，“休閑”一詞已然顯得老套，“時尚”正在成為服裝業的主流，國外快時尚品牌在中國不停地攻城略地，令晉江幫好不羨慕。
不同顏色的七匹狼商標代表不同的產品系列
但走時尚路線，就意味著對新一代年輕消費者（特別是90后）有深刻的理解力。有分析人士指出，在晉江，一個繞不過去的問題是，要提升自身品牌，深刻理解市場變化，必須從服裝設計入手，更直接更快地捕捉消費者需求。但是由于渠道代理制的盛行，使得市場終端的反饋信息，沒有辦法很直接地到達服裝品牌商。
在周少雄看來，晉江服裝企業乃至中國服裝行業，還處在轉型升級的關口，“企業需要從消費者未來需求的角度出發，思考產業鏈的深度延伸。現在在企業內部，設計師的地位越來越高，為了設計出符合消費心理需求的產品，他們與市場部門的溝通也更緊密。引領消費是有風險的，但七匹狼寧愿付出代價，也不愿意走在消費者后頭。”
所有產業鏈前端的變革，最終都將體現在終端門店里：升級店面、推出更具吸引力的商品陳列，就連營業員的服務水平也要升級。“過去，只要有機會拿到店面，就能賺錢，現在需要對人力素質持續投入，才可能創造更高的價值。同時，企業還要在提升速度和成本控制之間找到平衡”，周少雄說，做到這點“感覺很簡單，做法很復雜”。
七匹狼今年最大挑戰，來源于店鋪相對成本增加。店面調整還沒到位，營業員相對成本也是上升的，但能不能帶來營業業績同步增長，能不能消化這種成本，還尚在未知之數。終端產品升級，也不是每個店都能完全升級，太快會影響店面生存，太慢又會影響品牌形象。
“有些事情已經在做，但離真正做好還有一些距離，我們還沒有達到目標。有些問題會不會在2013年發生？我覺得形勢還不是那么樂觀。”他的這種擔憂恐怕并非多慮。
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