到了五一、十一和寒暑假，汪偉還做汽車票、火車票的代理，平時他就開展旅游代理和托運業(yè)務(wù)。現(xiàn)在這些業(yè)務(wù)都在盈利，汪偉每個月的收入達到了3000元。
今年6月底，大四學(xué)生離校，汪偉通過回收舊書本、轉(zhuǎn)賣開水瓶、棉絮等就收入近萬元。
多學(xué)本領(lǐng)當個“大老板”
“由于不懂財務(wù)，第一次整理賬本的時候，才發(fā)現(xiàn)店子有3000元的出入。這讓我下定決心自學(xué)財務(wù)管理。”回想起當初創(chuàng)業(yè)，汪偉感慨滿懷。
而今，汪偉的創(chuàng)業(yè)團隊加上他有6個人。“你別以為店小就好管理，其實不然。隨著業(yè)務(wù)做大，各種各樣的問題都會來。”
他說，現(xiàn)在團隊的管理主要靠感情在維系，這也有一定弊端，有時候管理不規(guī)范，也影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
此外，資金不足也捆擾著他們的發(fā)展。起初，他們每個人投入了1000元的資金，但這些資金在業(yè)務(wù)忙的時候根本周轉(zhuǎn)不過來。今年6月份收購舊書的時候，一下子就有幾千元的資金缺口。
“自有親身創(chuàng)業(yè)，才知道生活的艱辛。”汪偉希望，畢業(yè)后能讀個研究生，多學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理和市場營銷方面的知識，“我不愿意永遠做一個小作坊式的老板。”
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