2003年，高燃進入《經濟觀察報》做了一名財經記者。8個月后，對IT一竅不通的高燃縱身到網絡創業的行列當中。對一無所有的年輕人來說，創業的艱難不僅來自資金的匱乏，而經年積累的人脈、練達的人情世故、團隊管理的經驗等等都是實現夢想的巨大障礙。古往今來，多少燃燒著創業夢想的人空余當初的滿腔激情，最后一事無成。記得在一次媒體采訪中，高燃回想一年來的創業歷程，只是輕描淡寫地說了一句：“凡是創業公司應該犯的錯誤，我們都犯過。”
2004年，費盡九牛二虎之力，憑著孤注一擲的勇氣，高燃說服蔣錫培，獲得了他100萬元的投資。但接下來的日子，高燃很快遇到了創業生涯的第一個難題。第一次創業的項目是電子商務，高燃找來幾位清華的校友，便開始了公司的運作；由于缺乏經驗，發展并不理想。當負責市場的高燃在外奔波時，團隊中一位負責技術的校友悄悄給蔣錫培打了個電話，說：“公司已經運營不下去了，不如你把錢投給我。”很快，高燃接到了蔣錫培的電話，但蔣錫培沒有責備公司的慘淡運營，只是提醒高燃：“團隊管理太亂了！”然而，因為這件事，蔣錫培原本打算再投給高燃的1000萬元的計劃，中途停止了。
“我找到那個裝作若無其事的校友，開誠布公地談了一次，將他開除出團隊，然后利用賬上的幾十萬元轉做博客。”高燃說，如果蔣錫培后續的1000萬元到賬，他就做投資公司，但現在，他只有幾十萬元。“但我還能支撐半年，只要給我足夠的時間我就能找來足夠的錢。”不久，他遇到了另一位創業的清華同學鄧迪，兩家公司合并在一起成立了今天的mysee直播網，并在2005年獲得了風險投資商上千萬美元的風險投資。
正當高燃和他的管理團隊野心勃勃試圖像陳天橋一樣成功開創P2P行業時，高燃再次遭遇團隊管理混亂的內部難題，投資人直接出現在高燃辦公室，對他說：“我們要撤資。從來沒有投過一家公司需要這么累的！”在對話欄目里主持人曾經問到這個問題，當時的高燃這樣回答：“我會準備兩到三套方案作為應對。”沒想到這樣的事情真的在現實中發生在了高燃的身上。當時，他只做了一個選擇，那就是解釋。獲得投資商的諒解之后，高燃很快重新整頓了管理團隊。所謂的三兩套應對方案，已經是事后獲得的經驗了。
處理完投資商和管理團隊的事情，高燃病倒了，感情生活也同時出現了問題，“太忙，每天只睡幾個小時，身體完全垮了，整個肩膀酸痛，胃疼，個人生活完全不正常，那時，我第一次想過要放棄。”但一轉念，他又對自己說了一句話：我要為我的理想負責。于是高燃從老家接來媽媽，照顧他飲食起居三個月，他的熱情和精力逐漸恢復起來。現在，高燃不會用身體去死拼了，盡管依然沒有自己的個人生活，每天24小時，除了睡覺，高燃幾乎只為理想活著。
|
