感悟之二：憑一時激情到農(nóng)村不難 但干出一番事業(yè)不容易
農(nóng)村基層工作對年輕大學(xué)生來說，還是一個陌生的領(lǐng)域，充滿了困難與挑戰(zhàn)。絕不能把到農(nóng)村任職設(shè)計成人生歷程中的短期行為，絕不能憑著一時的沖動，稍不如意就打退堂鼓，而要做好扎根農(nóng)村、長期吃苦的準(zhǔn)備，在艱難困苦中磨礪意志，增長才干。
2004年2月，鎮(zhèn)黨委一紙任命將我調(diào)到全鎮(zhèn)最窮的村——民和村擔(dān)任黨支部書記。
這是怎樣的一個村啊，村辦工業(yè)幾乎空白；村委會連一間像樣的辦公室都沒有，幾間破房子早已抵押給銀行；集體賬上不僅沒有1分錢，還欠村組干部工資8萬多元，人心渙散……
面對這樣的局面，才走出大學(xué)校門沒幾步的我，壓力可想而知。我想到過退縮，也想到過走人。但是，想到與我結(jié)對的鎮(zhèn)黨委書記的一番鼓勵：“你從富村的副職到窮村的正職，困難肯定會很多，越是困難的地方越能夠磨煉人、鍛煉人，貧困村更需要你這樣的知識型、創(chuàng)新型干部。”
再看看群眾那一張張期盼脫貧致富的面孔，想到自己在市大學(xué)生“村官”培訓(xùn)班上立下的誓言，我鐵了心，這個“村官”要做就做“永久牌”，決不做“飛鴿牌”。
于是，我向老干部問計，向群眾討主意，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我逐步理清了工作思路，在村民大會上滿懷信心地宣布：要讓民和村一年小變，三年大變。在全村上下懷疑的目光中，我打出了富民強村的“組合拳”：發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，狠抓招商引資，推動全民創(chuàng)業(yè)。
為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，我組織引導(dǎo)農(nóng)民成立了土地股份合作社，合理依法流轉(zhuǎn)土地500多畝。從揚州大學(xué)邀請4位農(nóng)林專家，對農(nóng)民進行實用技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。還通過典型引路，用身邊的致富例子，引導(dǎo)村民大力種植花木、蔬菜，取得了較好的經(jīng)濟效益。
富民強村，關(guān)鍵在工業(yè)。我村地處腹地，并沒有多少優(yōu)勢。“硬件不夠軟件補，條件不夠感情湊”。
2004年，得知一名客商要上電力金具項目，我先后上門20多次和客商洽談，替客商算賬，幫客商跑手續(xù)，為客商調(diào)解矛盾，終于使這個項目落戶我村。
如今，這家企業(yè)年銷售額已經(jīng)達到5000多萬元。在我和村黨支部一班人的共同努力下，目前村里已發(fā)展企業(yè)7家，年銷售額超過1億元。
農(nóng)村發(fā)展，資金是個大問題。我發(fā)揮金融專業(yè)特長，積極和市信用社溝通協(xié)調(diào)，以創(chuàng)建信用村為載體，打通小額貸款的綠色通道，解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)資金難問題，幾年中先后有40多個農(nóng)戶獲得200多萬元貸款，有力支持了村民創(chuàng)業(yè)。
感悟之三：走村官路只是一時選擇 服務(wù)農(nóng)民才是一生追求
到村里工作，像是人生舞臺拉開了大幕，但服務(wù)農(nóng)民的大戲卻永不會謝幕。省里組織村黨支書到華西培訓(xùn)，使我深深地明白：一個大學(xué)生“村官”，得到群眾的一時稱贊不難，難的是得到群眾的長久稱贊。有人問我，是什么力量支撐你在農(nóng)村一干就是10年，我覺得最重要的是：你為農(nóng)民辦實事、解難事、做好事，農(nóng)民心中就會裝著你、擁護你。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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