四年前，王超大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)養(yǎng)豬，現(xiàn)在，王超建成的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬場存欄量達(dá)到了３４００頭，年銷售收入超過３００萬元。他還牽頭成立了養(yǎng)豬協(xié)會，成為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬行業(yè)的帶頭人。
王超是山東省桓臺縣果里鎮(zhèn)官東村人。２００５年，王超從山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計系畢業(yè)，和眾多即將畢業(yè)的大學(xué)生一樣，在離開校園時首先想到的就業(yè)方向是進(jìn)入企業(yè)。但是偶遇的一個鴨子養(yǎng)殖戶打破了他為自己預(yù)想的發(fā)展道路。這名養(yǎng)殖專業(yè)戶告訴他，現(xiàn)在國家的政策越來越向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村傾斜，政策好，市場前景廣，搞養(yǎng)殖業(yè)是可以賺大錢的。
這使王超原先在校園里就有的創(chuàng)業(yè)夢又開始活躍起來�？紤]到當(dāng)時家境，應(yīng)該能夠滿足初期的創(chuàng)業(yè)條件，他暗下決心要進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)�！熬蜆I(yè)不一定非得瞄準(zhǔn)大城市、大單位，立足實際，自主創(chuàng)業(yè)，同樣大有前途�！蓖醭f。
此后，他對養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行了細(xì)致考察，經(jīng)過仔細(xì)對比，最終選擇了周期性短、風(fēng)險性小的生豬養(yǎng)殖。盡管自己所學(xué)專業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)半點也不沾邊，盡管當(dāng)時市場行情十分低迷，但是他覺得專業(yè)知識的匱乏可以通過學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)，市場行情也不是一成不變，關(guān)鍵是必須下定干事創(chuàng)業(yè)的決心。
２００５年，王超回村在１００畝廢棄窯灣中開始了艱難的自主創(chuàng)業(yè)之旅。盡管對養(yǎng)殖的困難有所估計，無情的現(xiàn)實還是很快讓他陷入了困境。開始養(yǎng)豬之前，他特地對市場進(jìn)行了考察，并專門到大型的養(yǎng)豬場學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，但一到實際操作，問題很快暴露出來：首批引進(jìn)的１８頭種豬，眼睜睜看著死了３頭，還不清楚死因。他認(rèn)識到，養(yǎng)殖場要有進(jìn)一步的發(fā)展，必須依靠科學(xué)養(yǎng)殖，現(xiàn)代化操作，憑借傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式不會有很大的發(fā)展。
為了彌補(bǔ)養(yǎng)殖知識的不足，他專門去參加了各種生豬養(yǎng)殖的培訓(xùn)班，經(jīng)常上網(wǎng)查閱各類信息，并到附近的養(yǎng)殖場進(jìn)行實際的養(yǎng)殖操作，積極爭取機(jī)會和養(yǎng)殖專家進(jìn)行交流，對飼養(yǎng)方法、防疫程序和豬場管理上都有了新的認(rèn)識。具備一定的專業(yè)知識和管理知識之后，又進(jìn)行了大刀闊斧的改革：辭去原先的飼養(yǎng)員，選擇了一批大中專畢業(yè)生作為養(yǎng)殖場的技術(shù)員，并投入資金引進(jìn)了電子監(jiān)控、高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)床、Ｂ超測孕儀等配套設(shè)施，下工夫一門心思學(xué)起了養(yǎng)豬技術(shù)。在短短三年時間，王超從養(yǎng)豬門外漢變成了技術(shù)過硬的能手，為豬場走上科學(xué)化道路打下了基礎(chǔ)。在養(yǎng)豬場的８名技術(shù)員工中，有３名本科畢業(yè)生，３名大專畢業(yè)生，２名中專畢業(yè)生，其中６名專業(yè)對口。
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