“當(dāng)我決定去創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板的時(shí)候，我就一直在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：有足夠的心理準(zhǔn)備嗎?”當(dāng)確定以后，才開(kāi)始走第一步。當(dāng)時(shí)，最大的問(wèn)題是啟動(dòng)資金，我征得母親的同意，用自家住房賣(mài)了20萬(wàn)元作為第一筆啟動(dòng)資金，成立了南京怡然科技有限公司，從事計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和網(wǎng)上筆記本銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)初期，李小丁認(rèn)為低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)是競(jìng)爭(zhēng)初期最有效的武器，他就把計(jì)算機(jī)培訓(xùn)課程價(jià)格定為50元/半個(gè)月，學(xué)員每天可以上機(jī)練習(xí)，還免費(fèi)獲得一本教材。一開(kāi)始反響不錯(cuò)，生源也很可觀。很快，李小丁的公司在南京計(jì)算機(jī)培訓(xùn)領(lǐng)域漸漸闖出了名氣，不久還開(kāi)辦了一家分公司。除去成本賺的錢(qián)并不多，但他總算是看到了希望。
“當(dāng)公司各項(xiàng)工作深入進(jìn)行下去的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始有些掌握不了局面，各種細(xì)節(jié)上的差錯(cuò)會(huì)因?yàn)閱?wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決而迅速膨脹。”李小丁告訴記者。比如筆記本銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，就出現(xiàn)了和快遞公司物流協(xié)調(diào)上的一些問(wèn)題，如提貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)，等等。出了問(wèn)題，顧客當(dāng)然不會(huì)買(mǎi)賬。我當(dāng)時(shí)考慮這主要是因?yàn)楣緵](méi)有一套行之有效的規(guī)范化管理體系。同樣在培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，要調(diào)配好每批學(xué)生和每個(gè)老師的課時(shí)、教學(xué)質(zhì)量信息反饋等，當(dāng)其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，后面就會(huì)出現(xiàn)一連串的問(wèn)題，讓我應(yīng)接不暇。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)當(dāng)然感受不到這些，做了老板，就必須要考慮所有的細(xì)節(jié)。對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)，聲譽(yù)一旦在業(yè)內(nèi)壞了，以后就別想再吃這口飯了。遺憾的是，當(dāng)我意識(shí)到這些問(wèn)題的時(shí)候，公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)開(kāi)始下滑。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路困難多 問(wèn)題重重.
同樣，并不是所有的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都那么的一帆風(fēng)順。一位來(lái)自農(nóng)村的06級(jí)大專(zhuān)生講述了他創(chuàng)業(yè)的曲折經(jīng)歷，由于來(lái)自貧困的農(nóng)村，讓他的創(chuàng)業(yè)變的異常的艱辛與無(wú)助。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5 6
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