2011年1月，陳浩成立上海巨尚電子商務有限公司。同年年底，他的淘寶店的信譽已是4個皇冠，他僅用計劃的1/3時間就完成了計劃，“速度太快了”。這時候，陳浩的第一批大學同學畢業了。
陳浩開始搭建自己的團隊，幾名同學陸續加盟。陳浩感受到團隊穩定如此重要，“多年來不管遇到什么問題，核心骨干都在�！�
2012年，他的公司銷售額到了2000萬元，陳浩的第二批大學同學畢業了。2013年，公司營業額到了3000萬元。
他的客戶跟他一樣慢慢長大，客戶們對生活品質有更高的要求，所以他需要不斷研究潮流變化，調整款式。
“衣服好不好，最后要用數據來說話�！标惡普f，公司專門成立設計團隊，但他最擔心的還是怎么樣保證款式不被人仿制。
環境在改變。他入駐天貓商城，以前競爭的都是一些散兵游勇，現在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌；網商“野蠻猖狂”地增長，2011年年底，天貓商城的男裝賣家不到2000家，今年上升到1.5萬家。
“做好了會很好，做得不好很快就會被淘汰”。如今，當初那些曾經被陳浩崇拜的店鋪很多都已經“消亡”。而公司在天貓商城的排名從原先保持的百強滑至500名外�？吹叫袠I里不斷有人倒下，陳浩感受到競爭的殘酷。
當然他也有堅守的底線，有很多店鋪為了顯示銷售量，會專門刷單，這是陳浩堅決抵制的。他認為，刷單極大地破壞了良性競爭的土壤�！拔沂菆猿植蛔鞅椎�。畢竟刷單只能解決一時之快，最終救不了公司”。
“不求大而全，只求長而穩�！标惡普f，學生創業最大的好處就是功利性不強。他要求自己，穩打穩扎，不求激進，在男裝上開拓不同的風格，增加自己的業務，增加市場份額。
做了8年的畢業論文
陳浩說，雖然創業小有成績，但參照行業里做得最好的，他感覺自己在知識、能力等許多方面還需提升，應該繼續回到校園，完成學業�，F在陳浩每天抽時間學習功課，有空的時候也要去跟比他小很多歲的學弟學妹“搶座位”。
在鹽城工學院黨委書記姚冠新看來，高校創業教育的根本目標不是企業家速成教育，而是要將創業意識、創業能力和創業心理品質內化為學生的特質，成為他們未來職業生涯終生受益的內在“基因”。
今年3月，陳浩的創業項目申報“創青春”全國大學生創業大賽。身為鹽城的“男裝”大戶，直到陳浩率領的團隊獲得全國“創青春”金獎，鹽城工學院的很多老師才驚奇發現自己就是陳浩的客戶。
陳浩的創業故事在校園里引起很大反響，校長王保林還在表彰大會上為他頒發了“校長獎章”。
對于畢業論文，鹽城工學院副校長薛浩說：“陳浩參賽的項目報告就是最好的畢業論文�！贝藭r陳浩顯得有些激動：“這篇論文是我兩度休學打造的�！�
陳浩說，他深切地感受到母校日益深厚的創業氛圍。近幾年來，鹽城工學院出臺了一系列制度措施扶持學生創業，進行學分制改革，同時積極利用地方資源，成立了青年創業學院和鹽城市創業研究院。學�！按髮W生創業街區”吸引了一批批孵化成熟的大學生創業項目進駐，目前，由學生參股或領辦的企業已達幾十家。
為了回報學校，陳浩與學校的紡織工程、服裝設計和電子商務等專業合作共建了“青年就業創業見習基地”，為學弟學妹們提供創業演練地和實戰場。
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