| 積極應(yīng)對(duì)變化的“語(yǔ)法”
排列無(wú)序的詞匯，若想組合成句子，那么語(yǔ)法則是必需的，這便像市場(chǎng)規(guī)則將大小企業(yè)組合在一起。
可是新東方在紐約證交所的上市，顯然讓教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則重新調(diào)整。2006年9月，環(huán)球雅思獲得了2500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，成為全國(guó)第二家獲得風(fēng)投的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。“語(yǔ)法”在變，環(huán)球雅思也在變。
“可能因?yàn)樾袠I(yè)不同，所以在此之前我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資幾乎一無(wú)所知。”這是幾年前他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的看法。然而連張永琪自己都感到吃驚的是，和軟銀賽富僅僅接觸了三次，就將整件事定了下來(lái)。張永琪怎能忘記，雙方最后一次見(jiàn)面時(shí)竟然投機(jī)地聊到凌晨2點(diǎn)多，他簽字時(shí)甚至連整份合同書(shū)都沒(méi)有看完，一句“我相信合作伙伴”便解釋了這一切。在他看來(lái)，在投資過(guò)程中，如果在細(xì)節(jié)上總是把自身當(dāng)成至寶，自命不凡，那么談判誠(chéng)然是徒勞。
張永琪都未曾想到，融資后集團(tuán)竟然發(fā)生著日新月異的變化，品牌的提升，目標(biāo)的統(tǒng)一，更重要的是，有了系統(tǒng)的條文規(guī)范，從開(kāi)班、上課、再到反饋，學(xué)校建立起完整的體系。“靠個(gè)人智慧的時(shí)代結(jié)束了，集團(tuán)需要規(guī)范、健康的發(fā)展。”張永琪這樣說(shuō)道。
提到融資，自然聊到上市的話題，剛剛隨和的張永琪這時(shí)突然變得嚴(yán)肅起來(lái)：“其實(shí)上市不是像口號(hào)一樣簡(jiǎn)單，它是一個(gè)艱難的過(guò)程。”張永琪有感而發(fā)，如若上市必須要了解金融領(lǐng)域，隔行如隔山，難度可想而知；需要面對(duì)的還有上市公司的制度、財(cái)會(huì)、法律等，沒(méi)有人可以完全幫你，關(guān)鍵是自己要懂；要平衡員工的心態(tài)，更要緊抓學(xué)校的教學(xué)管理。張永琪坦言，這兩年的時(shí)間他一直在準(zhǔn)備。
而在張永琪看來(lái)，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前上市的利與弊，可謂喜憂參半，這個(gè)看法倒是和時(shí)下熱衷上市的人們相反。他向記者算了這樣的一筆賬：在美國(guó)上市，前期準(zhǔn)備工作大概需要2000萬(wàn)，上市后每年需要1500萬(wàn)維持。如果要滿足這個(gè)成本，那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就要保證每年的利潤(rùn)在7000萬(wàn)以上，而目前利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)的仍舊寥寥無(wú)幾，又如何談上市？但是這并不意味著他反對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上市，在他看來(lái)，最樂(lè)觀的莫過(guò)于志同道合的人們聯(lián)合起來(lái)，共同上市。
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