洪鐿飛是159間店鋪網(wǎng)上交流群的活躍分子，他在網(wǎng)絡(luò)上和日常接觸中，開始逐漸向大家推銷自己的想法：建立聯(lián)營模式，集體培養(yǎng)市場。他提出的設(shè)想之一是二、三樓服飾店可與四、五樓飾品店合作分發(fā)聯(lián)營會員卡，比如顧客買完衣服后需要配飾，就可由服飾店主推薦消費者到飾品商家消費，并享受一定折扣。“我告訴自己不能著急，7、8月是服裝淡季，市場也需要培養(yǎng)期。我認為一兩年后，這個商場地段就會好起來，在此之前，大家要想辦法堅持住。”洪鐿飛說。
布置店面之前，洪鐿飛根據(jù)自己的詳細預(yù)算，向父母借了3800元。他堅持給父母打了借條，還款期限為兩年。據(jù)了解，對于店鋪裝潢和布置，有的參賽者花費數(shù)萬元，而洪鐿飛只花了500元進行裝潢，他認為，草創(chuàng)階段的每一分錢都應(yīng)該看重。
創(chuàng)意與特色拉大店鋪差距
人流量是目前“創(chuàng)YE！小店”面臨的最集中問題，進駐該商場已經(jīng)一年多的一位店主向記者表示了擔憂：“這段時間人少，可能把大學(xué)生店面的問題都遮蔽了，等到旺季來了，可能一下子差距會拉大。”店鋪定位不夠明確可能成為拉大差距的主要因素，據(jù)記者觀察，特色店鋪已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢。
黃侃的小店芳兒服飾以歐美絲質(zhì)女裝為特色，并通過實體店與網(wǎng)店聯(lián)營的方式，開辟網(wǎng)店看貨、實體店試穿等服務(wù)。他還邀請女友作為他的服裝形象代言人，穿著他店中的服裝拍攝藝術(shù)照片給顧客作參考。黃侃在前10天的營業(yè)額超過了1萬元。
|
