從深圳出發(fā)前，黃宸覺得他的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)具備了基本的公司架構(gòu)。3個人中，有人熟悉項目運作，有人掌握互聯(lián)網(wǎng)傳播技能，有人提供資金。但是誰也沒有絕對的優(yōu)勢。公司成立之初，為了“緩和氣氛”，3人分別持有三分之一的股份，話語權(quán)的分散不僅給團隊在決策方面帶來了很大的麻煩，也導(dǎo)致無人能挑起Cye.com.cn團隊建設(shè)的大梁，這使得整個團隊逐漸失去斗志。“到最后，我們都不愿意溝通了，誰說的都不能解決問題。”黃宸嘗試過打破沉默，但意見不和，誰也不服誰，開過幾次口后，黃宸也放棄了。
“團隊合作，一定要有人把握話語權(quán)。”黃宸總結(jié)了第三條經(jīng)驗教訓(xùn)，“要是現(xiàn)在再出去創(chuàng)業(yè)，我肯定知道該怎樣進行團隊建設(shè)：必須推舉出一個絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對新情況的時候，能當機立斷；然后是定時召開溝通會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強合作意識。”
除了確定絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黃宸認為團隊經(jīng)歷磨合期更是創(chuàng)業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素。從9月寫創(chuàng)業(yè)計劃書到10月拍板北上，黃宸團隊的磨合期僅有1個月。“每個人對風(fēng)險的喜好不同，做事風(fēng)格不同，由于我們彼此不了解，給后面開展工作帶來了預(yù)想不到的困難。”在黃宸看來，一個創(chuàng)業(yè)團隊沒有2~3年的磨合期很難達成默契。
“深思熟慮，步步為營。”這是黃宸送給充滿創(chuàng)業(yè)沖動的大學(xué)生一個發(fā)自肺腑的忠告。
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