從深圳出發前，黃宸覺得他的創業團隊已經具備了基本的公司架構。3個人中，有人熟悉項目運作，有人掌握互聯網傳播技能，有人提供資金。但是誰也沒有絕對的優勢。公司成立之初，為了“緩和氣氛”，3人分別持有三分之一的股份，話語權的分散不僅給團隊在決策方面帶來了很大的麻煩，也導致無人能挑起Cye.com.cn團隊建設的大梁，這使得整個團隊逐漸失去斗志�！暗阶詈�，我們都不愿意溝通了，誰說的都不能解決問題。”黃宸嘗試過打破沉默，但意見不和，誰也不服誰，開過幾次口后，黃宸也放棄了。
“團隊合作，一定要有人把握話語權�！秉S宸總結了第三條經驗教訓，“要是現在再出去創業，我肯定知道該怎樣進行團隊建設：必須推舉出一個絕對的領導者，在面對新情況的時候，能當機立斷；然后是定時召開溝通會議，總結經驗教訓，加強合作意識。”
除了確定絕對的領導權，黃宸認為團隊經歷磨合期更是創業成功的一個關鍵因素。從9月寫創業計劃書到10月拍板北上，黃宸團隊的磨合期僅有1個月�！懊總�人對風險的喜好不同，做事風格不同，由于我們彼此不了解，給后面開展工作帶來了預想不到的困難�！痹邳S宸看來，一個創業團隊沒有2~3年的磨合期很難達成默契。
“深思熟慮，步步為營。”這是黃宸送給充滿創業沖動的大學生一個發自肺腑的忠告。
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