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孵化基地能實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)嗎


cye.com.cn 時(shí)間:2013-1-18 9:43:31 來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) 作者:黃子寧、黃國(guó)金、華瑩 我來(lái)說(shuō)兩句

  專家

  大學(xué)生可組建有效團(tuán)隊(duì)減少用人成本

  “如今大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多不成熟,很難經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)。”五邑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李桂生指出,大學(xué)生普遍缺乏社會(huì)閱歷,沒有足夠的社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),容易在創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而手足無(wú)措。此外,企業(yè)的初期運(yùn)作需要一定的資源積累和配合,創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生往往又是資源和資金都匱乏的群體。

  大學(xué)生有一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于“是成本低的勞動(dòng)力”,李桂生認(rèn)為,大學(xué)生可以組建一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)可以不用考慮聘用他人的問(wèn)題,并且成員與成員間不一定考慮發(fā)工資的問(wèn)題,這樣就減少了用人成本。在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下,就可以將更多的資金用于企業(yè)的運(yùn)作和品牌的推廣。

  曾指出“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街”四宗罪的網(wǎng)友青青說(shuō),“基地這種形式更具有可操作性,但能否幫助大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè),還有待檢驗(yàn)。”

  大學(xué)生談大學(xué)生創(chuàng)業(yè):

  成功者說(shuō):

  創(chuàng)業(yè)需要自主

  “起初是做品牌的分銷商,從別的小店里進(jìn)貨。到了面臨畢業(yè),想把自己的業(yè)務(wù)做大,便開始嘗試做新的代銷。”梁超是畢業(yè)于五邑大學(xué)2007屆電子商務(wù)專業(yè)的大學(xué)生,如今他自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始在天貓網(wǎng)上全權(quán)代理銷售某自行車品牌的產(chǎn)品。

  “大學(xué)生要學(xué)會(huì)自主創(chuàng)業(yè),要逐漸做到不依賴企業(yè),自主建立一套管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)模式,要讓企業(yè)離不開你。”梁超告訴記者,雖然創(chuàng)業(yè)時(shí)不像進(jìn)駐基地有那么多扶持政策,但當(dāng)時(shí)發(fā)生的一件事對(duì)他刺激很大。所以,他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持建立自己的電子商務(wù)模式,包括系統(tǒng)維護(hù)、品牌推廣、客服等。“曾經(jīng)有一名學(xué)長(zhǎng)代運(yùn)營(yíng)過(guò)一個(gè)動(dòng)漫品牌,由于太過(guò)依賴品牌資源,缺乏自主的經(jīng)營(yíng)管理,合約到期后該企業(yè)便把他已經(jīng)運(yùn)營(yíng)得有所名氣的動(dòng)漫品牌無(wú)情收回”。

  失敗者說(shuō):

  創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)驗(yàn)積累

  “當(dāng)時(shí)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街創(chuàng)業(yè)只是‘隨大流’,其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的了解并不多。”,談到所經(jīng)歷的第一次創(chuàng)業(yè),小肥說(shuō)那是一次很重要的教訓(xùn)。

  不甘失敗的小肥憑借自己的口才,此后又說(shuō)服了幾個(gè)企業(yè)取得了一些產(chǎn)品的銷售權(quán),嘗試了多次自主創(chuàng)業(yè),但均以失敗告終。

  小肥說(shuō),后來(lái)他總結(jié)了一下身邊創(chuàng)業(yè)的同學(xué)朋友,在學(xué)校就開始通過(guò)各種機(jī)會(huì)實(shí)踐完善自己創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué),畢業(yè)時(shí)能有機(jī)遇將創(chuàng)業(yè)想法進(jìn)行更大的商業(yè)化運(yùn)作,創(chuàng)業(yè)的成功率比較高。但像他這些只是一時(shí)興起就去創(chuàng)業(yè)的,只有憑空想象出來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,缺乏針對(duì)性和可操作性,一般難以成功。“基地提高了創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)入的門檻挺好的,能扶持真正有創(chuàng)業(yè)理想和能力的人去創(chuàng)業(yè)。”

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  

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