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誰來為大學生創業服務?


cye.com.cn 時間:2008-5-30 13:54:51 來源:江蘇商報 作者:韶靜 我來說兩句

  來自南京市勞動和社會保障局創業咨詢指導室一季度的統計報告顯示,30歲以下的低齡咨詢者占到15.6%,比去年同期增加了兩三倍。然而,很多年輕人,特別是大學生還不具備創業的基本素質。

  如今,大學生創業已經成為一種趨勢,在南京仙林大學城附近的100個店鋪中就有20多家是由在校大學生創辦的,可失敗的例子不在少數。于源,是南京三江學院的大四畢業生。從去年9月份開始,他便發起籌建大學生創業者聯盟。在他看來,創業需要聯合,還需要對創業者進行法律、團隊能力、心態等多方面的培訓,而這些最好在學校就能進行一些模擬性的訓練。然而,大半年過去了,由于需要10萬元的注冊資金,大學生創業者聯盟一直沒能正式成立。

  創業需要聯合各方特長

  南京市勞動保障局創業咨詢指導室相關負責人告訴記者,今年一季度,共有192人到訪填表、進行創業咨詢,其中20~30歲年齡段的有31人,而過去該年齡段的造訪者1個季度只有十幾個。據介紹,過去造訪者基本上都是“4050”人員,生活壓力大又很難找到工作,不得不考慮自己做點小生意,而今年來咨詢室的年輕人明顯增多。

  “如今,大學生工作越來越難找,很多人選擇了自主創業。”于源告訴記者,自己最初是三江學院創業協會的發起人,目前已經有兩三百個會員,大家都很積極,很多人想創業,也有不少人自己做做小生意。于源也成立了一家公司叫酷易文化傳媒,正是自己創業才意識到應該在學校有針對性地對學生創業進行服務、指導,而且創業也特別需要聯合,于是便萌生了成立大學生創業者聯盟的想法。

  于源認為,南京各個學校的資源不同,文化底蘊也不同,思維方式也稍有差異,如果能把這些整合起來也許能發揮出最大的作用。“我最初的想法也就是為了學生創業而服務,但落實到今天,發現已經很困難了。”于源無奈地告訴記者。原來,他后來才知道,成立大學生創業者聯盟需要10萬元的注冊資金,而且還需要找一個主管部門掛靠才行。

  首次創業差點被騙

  “其實,大學生創業有他的局限性,由于原始知識積累、經驗積累等因素,很多人并不具備創業的基本素質,反而更容易失敗。”于源分析說。事實上,大學生創業者自身的素質、法律知識、團隊精神、洞察力以及心態等都需要一定的培訓,而這些最好能在學校就開始模擬。

  在家人的支持下,于源于2008年4月1日成立了酷易文化傳媒,主要做校園媒體的第四媒體,即網絡,目前他有3家電子商務網站,有2家信息站,有一個社區平臺,有一個專業博客站。

  于源還向記者講述了一段險些被騙的經歷。公司成立不久,便有一個供應商打來電話,說看到他開了家公司,邀請于源做他們的分銷代理。在于源還沒有最終決定的時候,又有一個人打來電話,說看到于源公司的宣傳單,說想訂貨,還煞有其事地要他匯去樣品。

  于源打電話到總供應商那里咨詢,他們說已經在幫他宣傳了,他信以為真。可等于源跟下家簽訂了銷售合同之后,總供應商卻說沒有貨了。下家立即要求于源支付違約金,經銷合同總金額為70萬元,違約金要3.5萬元。慶幸的是,于源在公司注冊時被告知公司的公章不能亂蓋,所以在和下家填寫經銷合同時,他并沒有蓋自己的法定章,這才識破騙局,沒有損失。

  正是這樣的經歷,讓于源下定決心做一件事:為創業而創業。

  大學生創業要理性

  按照最初的思路,于源將大學生創業者聯盟定義為由各個高校的創業類社團自發組成的聯盟組織,力在規范校園商業市場,引導學生正確分辨社會上各種信息,營造大學生優質的商業服務氛圍,為學生提供各種有關就業創業方面的服務以及路徑。其擁有網絡、海報、橫幅、宣傳冊、廣播、雜志、報紙、校內活動等各種形式的媒介,擁有嚴密組織以及現代化管理策略的理事會管理機制。

  大學生創業者聯盟將會和校園周邊商家緊密聯系,中間有許多商機以及工作要做,孕育而生了創業協會一些作用:勞務輸出,商業代理,市場推廣等。他們還設有大學生創業者聯盟服務網,包括聯盟服務性服務,如創業指導,項目推廣,培訓教育,旅游越野,兼職求職,留學中介,票務中心等;個人互動性服務,如聯合創業,跳蚤市場,校園交友,校園問問等等。

  南京青年創業中心相關負責人告訴記者,這種想法是可以鼓勵的,但大學生創業的欲望相當高,其中完全能用自己的專業來創業的人并不多。而導致大學生創業產生風險的原因有很多,如對市場認知度低,對市場調研做得不充分;從細分市場中發現機會的能力不夠;不懂商業基本規則;創業資源完全由父母提供,沒有債務危機意識;為了創業而創業,在沒有充分了解市場的情況下,選擇了一些比較新奇、成熟度不高的行業。

  該人士建議,首次創業不要選擇太大的項目,創業資金最好不要超過10萬,畢竟資金大,所要承受的心理壓力和風險也大;做項目之前要做詳細的市場調研,對有些熱門項目不要一哄而上,要充分了解市場,弄清楚同行的網點分布、定價、渠道、利潤空間、資金回報周期等再做打算;控制成本除了要節約以外,還要應用一些行之有效的管理手段,統籌安排,防止浪費;對創業政策的理解要透徹,要預想各種可能發生的問題,如:如何和政府部門溝通協調等;對自己有一個清楚的認識,擺脫浮躁心理。



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