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　　《步步為贏：高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)》

　　作者：辛保平，程欣喬，宗春霞

　　出版社：清華大學(xué)出版社

　　相關(guān)鏈接：高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(14)

　　連載之十五

　　創(chuàng)業(yè)理財(cái)四大誤區(qū)

　　關(guān)鍵概念：將財(cái)務(wù)計(jì)劃分項(xiàng)列出，擬定有效的執(zhí)行計(jì)劃。

　　理財(cái)方程式：設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)→分列細(xì)項(xiàng)計(jì)劃→逐項(xiàng)執(zhí)行操作

　　制勝要點(diǎn)：成功的創(chuàng)業(yè)者在關(guān)注自己事業(yè)的同時(shí)，更要關(guān)注各自家庭、事業(yè)、個(gè)人退休計(jì)劃等等一系列因素的多元函數(shù)。

　　創(chuàng)業(yè)，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是件簡(jiǎn)單的事，而創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)尤其復(fù)雜，因?yàn)樗麄兪种锌煽刂频馁Y金比別人多，面臨的誘惑比別人大，經(jīng)驗(yàn)卻不見(jiàn)得比別人豐富，而且最要命的是：他們往往不像普通人那樣重視對(duì)個(gè)人財(cái)富的打理。

　　如果你仔細(xì)觀察一下你所認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大都是這樣的：他們的企業(yè)可能為他們贏得了普通人無(wú)法企及的財(cái)富，但是他們卻很少會(huì)像普通人一樣有一份為自己將來(lái)打算的個(gè)人投資計(jì)劃，因?yàn)樗麄冑嵉腻X(qián)往往又全部?jī)A注到他們的事業(yè)中去了。

　　其實(shí)，就算是部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己個(gè)人的前途有所打算，但他們的個(gè)人目標(biāo)也往往要服從于事業(yè)的目標(biāo)。而且要選擇什么時(shí)間，從他們的事業(yè)當(dāng)中抽多少錢(qián)出來(lái)，投入到什么樣的投資工具，這些都是非常復(fù)雜的問(wèn)題，是關(guān)于他們各自家庭、事業(yè)、個(gè)人退休計(jì)劃等等一系列因素的多元函數(shù)。

　　說(shuō)來(lái)說(shuō)去，創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該怎么做？當(dāng)然，首先要明確的是沒(méi)有哪條理財(cái)的法則可以適合世間所有的老板們，就好像沒(méi)有誰(shuí)能夠真的預(yù)言下個(gè)星期股票市場(chǎng)的走勢(shì)。但是，了解創(chuàng)業(yè)者在理財(cái)的過(guò)程中最可能面對(duì)的一些挑戰(zhàn)和陷阱，無(wú)疑對(duì)創(chuàng)業(yè)者是有意義的。

　　誤區(qū)一：對(duì)于自己的生意附加了太多的感情因素

　　對(duì)策：把你的事業(yè)作為一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)做一個(gè)測(cè)評(píng)。

　　額外收獲：你會(huì)從一個(gè)嶄新的角度認(rèn)識(shí)你的公司——哪些東西為你創(chuàng)造了價(jià)值，哪些沒(méi)有，一目了然。單純扮演一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色也許會(huì)使你忘記一條最基本的投資規(guī)則——永遠(yuǎn)不要愛(ài)上你自己的股票，因?yàn)樗鼈兪遣粫?huì)“愛(ài)”你的，形勢(shì)不利的時(shí)候它們隨時(shí)可能“背叛”你。你的公司往往代表著你所有凈資產(chǎn)當(dāng)中最重要的部分，但是它也往往是你最難以做到客觀面對(duì)的一部分。你越是把你的將來(lái)寄托在你的公司上，正確評(píng)估它的價(jià)值和穩(wěn)定性就變得越重要。

　　2002年時(shí)，秦紅英已經(jīng)擁有了一家學(xué)生制衣公司，一家學(xué)習(xí)用品制造廠和一家向?qū)W校專(zhuān)供快餐的工廠。為了將快餐廠盡快發(fā)展壯大，她把此前辦的兩家公司所賺的錢(qián)拿出很大一部分投入進(jìn)來(lái)。秦紅英估計(jì)她的這家小公司年銷(xiāo)售額可以達(dá)到100萬(wàn)元。而此時(shí)，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，幾家快遞公司都表示有興趣收購(gòu)秦紅英的小快餐廠，而且出的價(jià)錢(qián)都不低，但是秦紅英認(rèn)為時(shí)機(jī)還不成熟:“如果我做到了200萬(wàn)到300萬(wàn)元，并且有了不錯(cuò)的盈利，那時(shí)候賣(mài)的價(jià)錢(qián)會(huì)更高。”然而隨著當(dāng)?shù)乜觳蜆I(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，各快餐企業(yè)之間打起了價(jià)格戰(zhàn)，秦紅英這家剛剛?cè)胄械男S很快就抵擋不住其他公司強(qiáng)大的攻勢(shì)，當(dāng)她將全部心血都轉(zhuǎn)移到這個(gè)小廠的經(jīng)營(yíng)上時(shí)，她的客戶數(shù)量卻在驟減。無(wú)奈之下，苦撐了4個(gè)月后，秦紅英還是決定放棄了這家小廠。

　　實(shí)際上，秦紅英所犯的正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)犯的錯(cuò)誤。將自己的工廠當(dāng)作親生的孩子一樣去愛(ài)，把著不讓別人靠近。而且這種不放手的作為，使得她無(wú)暇去顧及自己企業(yè)的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。

　　吸取了這次教訓(xùn)后，秦紅英開(kāi)始理性地去評(píng)估自己的企業(yè)，同時(shí)她也開(kāi)始明白自己的理財(cái)出現(xiàn)了偏差。在快餐廠停產(chǎn)后不久，秦紅英制定了職工持股方案，她開(kāi)始著手考慮股權(quán)變現(xiàn)的問(wèn)題。