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《步步為贏：高效突破創(chuàng)業(yè)7關》
作者：辛保平，程欣喬，宗春霞
出版社：清華大學出版社
相關鏈接：高效突破創(chuàng)業(yè)7關連載(14)
連載之十五
創(chuàng)業(yè)理財四大誤區(qū)
關鍵概念：將財務計劃分項列出，擬定有效的執(zhí)行計劃。
理財方程式：設定財務目標→分列細項計劃→逐項執(zhí)行操作
制勝要點：成功的創(chuàng)業(yè)者在關注自己事業(yè)的同時，更要關注各自家庭、事業(yè)、個人退休計劃等等一系列因素的多元函數。
創(chuàng)業(yè)，對于每個人來說都不是件簡單的事，而創(chuàng)業(yè)者的理財尤其復雜，因為他們手中可控制的資金比別人多，面臨的誘惑比別人大，經驗卻不見得比別人豐富，而且最要命的是：他們往往不像普通人那樣重視對個人財富的打理。
如果你仔細觀察一下你所認識的創(chuàng)業(yè)者，就會發(fā)現他們大都是這樣的：他們的企業(yè)可能為他們贏得了普通人無法企及的財富，但是他們卻很少會像普通人一樣有一份為自己將來打算的個人投資計劃，因為他們賺的錢往往又全部傾注到他們的事業(yè)中去了。
其實，就算是部分創(chuàng)業(yè)者對于自己個人的前途有所打算，但他們的個人目標也往往要服從于事業(yè)的目標。而且要選擇什么時間，從他們的事業(yè)當中抽多少錢出來，投入到什么樣的投資工具，這些都是非常復雜的問題，是關于他們各自家庭、事業(yè)、個人退休計劃等等一系列因素的多元函數。
說來說去，創(chuàng)業(yè)者到底應該怎么做？當然，首先要明確的是沒有哪條理財的法則可以適合世間所有的老板們，就好像沒有誰能夠真的預言下個星期股票市場的走勢。但是，了解創(chuàng)業(yè)者在理財的過程中最可能面對的一些挑戰(zhàn)和陷阱，無疑對創(chuàng)業(yè)者是有意義的。
誤區(qū)一：對于自己的生意附加了太多的感情因素
對策：把你的事業(yè)作為一個純粹的財務資產，請外部專家來做一個測評。
額外收獲：你會從一個嶄新的角度認識你的公司——哪些東西為你創(chuàng)造了價值，哪些沒有，一目了然。單純扮演一個創(chuàng)業(yè)者的角色也許會使你忘記一條最基本的投資規(guī)則——永遠不要愛上你自己的股票，因為它們是不會“愛”你的，形勢不利的時候它們隨時可能“背叛”你。你的公司往往代表著你所有凈資產當中最重要的部分，但是它也往往是你最難以做到客觀面對的一部分。你越是把你的將來寄托在你的公司上，正確評估它的價值和穩(wěn)定性就變得越重要。
2002年時，秦紅英已經擁有了一家學生制衣公司，一家學習用品制造廠和一家向學校專供快餐的工廠。為了將快餐廠盡快發(fā)展壯大，她把此前辦的兩家公司所賺的錢拿出很大一部分投入進來。秦紅英估計她的這家小公司年銷售額可以達到100萬元。而此時，為了擴大經營范圍，幾家快遞公司都表示有興趣收購秦紅英的小快餐廠，而且出的價錢都不低，但是秦紅英認為時機還不成熟:“如果我做到了200萬到300萬元，并且有了不錯的盈利，那時候賣的價錢會更高。”然而隨著當地快餐業(yè)競爭日趨白熱化，各快餐企業(yè)之間打起了價格戰(zhàn)，秦紅英這家剛剛入行的小廠很快就抵擋不住其他公司強大的攻勢，當她將全部心血都轉移到這個小廠的經營上時，她的客戶數量卻在驟減。無奈之下，苦撐了4個月后，秦紅英還是決定放棄了這家小廠。
實際上，秦紅英所犯的正是絕大多數創(chuàng)業(yè)者都會犯的錯誤。將自己的工廠當作親生的孩子一樣去愛，把著不讓別人靠近。而且這種不放手的作為，使得她無暇去顧及自己企業(yè)的穩(wěn)定性和成長性。
吸取了這次教訓后，秦紅英開始理性地去評估自己的企業(yè)，同時她也開始明白自己的理財出現了偏差。在快餐廠停產后不久，秦紅英制定了職工持股方案，她開始著手考慮股權變現的問題。
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