四、積習(xí)難改
創(chuàng)業(yè)一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打?qū)Α?/P>
可是原來大公司大平臺(tái)的習(xí)慣難改：出門打飛的、住宿帶星級(jí)，差旅方面都算小事，關(guān)鍵是投入習(xí)慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費(fèi)每月不投20萬，市場(chǎng)不夠規(guī)模；產(chǎn)品不堆滿倉庫，不夠氣量……
原來平臺(tái)上形成的積習(xí)難改，創(chuàng)業(yè)之初會(huì)像你原來在公司一樣風(fēng)光么？
五、眼高手低
原來時(shí)，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創(chuàng)業(yè)一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習(xí)慣，想得很遠(yuǎn)很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產(chǎn)品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協(xié)同了。
六、決斷力差
這是最不易讓職場(chǎng)精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會(huì)決斷。
你在公司平臺(tái)上時(shí)，每個(gè)預(yù)算和計(jì)劃都要經(jīng)過批準(zhǔn)，每個(gè)創(chuàng)意和想法都要經(jīng)過論證，你從來就是有限的決策權(quán)，所有就形成了有限的決策力。
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