第六原則是不要對投資人隱瞞任何信息 “我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。”也有很多創業者這么向我抱怨，投資人幾個月才到公司一次，對情況并不夠了解，卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想？他們每天見很多人，對行業的宏觀局面非常了解，也會看到很多成敗的案例，當然Cye.com.cn希望將經驗和教訓告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結構賦予創業者和投資人對公司重大事務的決策權力，雙方就必須進行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創業者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況（這一點，很多創業者做不到，經常報喜不報憂）。
第七條原則是要求投資人的：不要越俎代庖 作為投資人，也必須有一種心理準備：無論你多么有經驗，只能提建議，不要替創業者決策。寧愿創業者犯錯誤（錯誤犯在創業者身上，對公司今后的成長有利，而錯誤犯在投資人身上，對公司基本沒什么意義）。
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