關(guān)于營(yíng)銷人的出路問(wèn)題，討論較多的，是將來(lái)繼續(xù)打工，還是何時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)。有趣的是，多數(shù)營(yíng)銷同仁都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。但總是迫于各種原因而猶豫不決。幾年前，一位營(yíng)銷同仁提出了一個(gè)新的思路，即邊打工邊創(chuàng)業(yè)。這個(gè)話題觸動(dòng)了許多營(yíng)銷人內(nèi)心的夢(mèng)想。于是引發(fā)了較為熱烈的討論。作為一種嘗試，筆者以為，只要條件允許，完全可以大膽一試。按胡適之先生的話來(lái)說(shuō)，自古成功在嘗試而己。
筆者更贊成自主創(chuàng)業(yè)，條件允許，自然是自己做老板好。今天，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為還有一種情況可以嘗試，其實(shí)也是發(fā)展空間不錯(cuò)的選擇，即“創(chuàng)業(yè)型打工”。
那么，什么是創(chuàng)業(yè)型打工呢？所謂創(chuàng)業(yè)型打工，其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，即幫人打工做職業(yè)經(jīng)理人外，與老板或投資方約定一定的利潤(rùn)分紅或占有一定的干股。將自己與企業(yè)捆綁，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益高度一致。
一、創(chuàng)業(yè)型打工值得期待嗎？
創(chuàng)業(yè)型打工的最大好處是借雞生蛋。即幫人掙大錢(qián)自己掙小錢(qián)。我們知道，多數(shù)營(yíng)銷人都有一個(gè)自己做老板的夢(mèng)想。但依筆者的觀察，創(chuàng)業(yè)雖然迷人，但風(fēng)險(xiǎn)亦不可小視。實(shí)際上，營(yíng)銷人第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是相當(dāng)?shù)偷模唧w原因筆者另文闡述。隨著市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，很多項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻也越來(lái)越高。（當(dāng)然也不是絕對(duì)如此），中國(guó)的第一代老板，很多都是稀里糊涂的掘取了第一桶金。而營(yíng)銷人在當(dāng)下的環(huán)境選擇創(chuàng)業(yè)，往往不具備資金、資源優(yōu)勢(shì)。所謂資金優(yōu)勢(shì)，即操作某個(gè)項(xiàng)目的投入資金量。所謂資源優(yōu)勢(shì)，即人脈、社會(huì)關(guān)系、渠道等。另外，以筆者的觀察，營(yíng)銷人一般資金實(shí)力與資源優(yōu)勢(shì)并不是十分明顯，即便創(chuàng)業(yè)，平臺(tái)也不會(huì)很高。做一個(gè)默默無(wú)聞的小老板，項(xiàng)目操作順暢，掙點(diǎn)小錢(qián)未嘗不可。但要把實(shí)業(yè)短期內(nèi)做成千萬(wàn)上億的規(guī)模，尚有難度。畢竟現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)與過(guò)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的容易度不可同日而語(yǔ)。
為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)型打工值得期待呢？
以筆者的觀察，事實(shí)與血的教訓(xùn)讓現(xiàn)在的老板的觀驗(yàn)有了進(jìn)步，以前的家族型企業(yè)多數(shù)實(shí)行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的崗位上。而阻礙企業(yè)發(fā)展的，往往是這些親戚。經(jīng)過(guò)多年的試錯(cuò)，很多老板終于明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，家族化的企業(yè)不能實(shí)行家族化的管理。我與各類老板在一起聊天時(shí)，往往舉些例子，比如成吉思汗有次與他的丞相耶律楚材在談到治國(guó)理念時(shí)，說(shuō)自己打天下乃馬上以武力得來(lái)（重武功，輕文治是蒙古人的簡(jiǎn)單思維）。耶律楚材反駁說(shuō)道，天下雖馬上得來(lái)，但天下不可馬上治。造工箭都借助工匠，況治理天下。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，往往憑老板的直覺(jué)誤打誤撞闖出一條路。但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安，不可不借助各種人才。同樣。我也舉些近鄰日本的例子，我們看到日本的一些大企業(yè)也是家族企業(yè)，如松下、索尼、豐田等。但這些企業(yè)的發(fā)展卻不是借助家族的力量。而是聚天下之才取天下之財(cái)?shù)慕Y(jié)果。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5
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