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    關于營銷人的出路問題，討論較多的，是將來繼續打工，還是何時選擇創業。有趣的是，多數營銷同仁都有一個創業的夢想。但總是迫于各種原因而猶豫不決。幾年前，一位營銷同仁提出了一個新的思路，即邊打工邊創業。這個話題觸動了許多營銷人內心的夢想。于是引發了較為熱烈的討論。作為一種嘗試，筆者以為，只要條件允許，完全可以大膽一試。按胡適之先生的話來說，自古成功在嘗試而己。
 
    筆者更贊成自主創業，條件允許，自然是自己做老板好。今天，筆者結合自己的經驗，認為還有一種情況可以嘗試，其實也是發展空間不錯的選擇，即“創業型打工”。
 
    那么，什么是創業型打工呢？所謂創業型打工，其實挺簡單的，即幫人打工做職業經理人外，與老板或投資方約定一定的利潤分紅或占有一定的干股。將自己與企業捆綁，實現個人利益與企業利益高度一致。
 
    一、創業型打工值得期待嗎？
 
    創業型打工的最大好處是借雞生蛋。即幫人掙大錢自己掙小錢。我們知道，多數營銷人都有一個自己做老板的夢想。但依筆者的觀察，創業雖然迷人，但風險亦不可小視。實際上，營銷人第一次創業的成功率是相當低的，具體原因筆者另文闡述。隨著市場化程度越來越高，很多項目創業的進入門檻也越來越高。（當然也不是絕對如此），中國的第一代老板，很多都是稀里糊涂的掘取了第一桶金。而營銷人在當下的環境選擇創業，往往不具備資金、資源優勢。所謂資金優勢，即操作某個項目的投入資金量。所謂資源優勢，即人脈、社會關系、渠道等。另外，以筆者的觀察，營銷人一般資金實力與資源優勢并不是十分明顯，即便創業，平臺也不會很高。做一個默默無聞的小老板，項目操作順暢，掙點小錢未嘗不可。但要把實業短期內做成千萬上億的規模，尚有難度。畢竟現在經營企業與過去經營企業的容易度不可同日而語。
 
    為什么說創業型打工值得期待呢？
 
    以筆者的觀察，事實與血的教訓讓現在的老板的觀驗有了進步，以前的家族型企業多數實行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的崗位上。而阻礙企業發展的，往往是這些親戚。經過多年的試錯，很多老板終于明白一個簡單的道理，家族化的企業不能實行家族化的管理。我與各類老板在一起聊天時，往往舉些例子，比如成吉思汗有次與他的丞相耶律楚材在談到治國理念時，說自己打天下乃馬上以武力得來（重武功，輕文治是蒙古人的簡單思維）。耶律楚材反駁說道，天下雖馬上得來，但天下不可馬上治。造工箭都借助工匠，況治理天下。企業的創業初期，往往憑老板的直覺誤打誤撞闖出一條路。但要實現企業的長治久安，不可不借助各種人才。同樣。我也舉些近鄰日本的例子，我們看到日本的一些大企業也是家族企業，如松下、索尼、豐田等。但這些企業的發展卻不是借助家族的力量。而是聚天下之才取天下之財的結果。