病相之四：失血
病相之四：失血
SNS行業(yè)是最威武的“吸金王”，數(shù)年間竟然吸引了10億美元的投資。但這個完全靠資本大量輸血得以維生的行業(yè)，正面臨失血過多的危險。
SNS:持續(xù)失血
一直情緒高漲的SNS行業(yè)開始顯出疲態(tài)。7月1日，360圈倒閉;7月30日，螞蟻網(wǎng)關站。其后，有媒體曝出，51.com多位高管出走、經(jīng)營狀況遭遇滑鐵盧;開心網(wǎng)(kaixin001.com)的Alexa全球排名跌到了100名之外，近3個月用戶量、頁面訪問量分別下降了25％和40％;在日前召開的Chinajoy游戲展上，千橡互動董事長兼CEO陳一舟也表示，今年SNS網(wǎng)站整體用戶數(shù)沒有上升。
中小SNS網(wǎng)站開始出現(xiàn)倒閉潮。一時之間，整個SNS行業(yè)遭遇到了空前的質疑。
告別圈用戶時代
易觀國際信息服務事業(yè)部研究總監(jiān)李智認為，SNS圈用戶的時代已經(jīng)結束，SNS流量下滑是意料之中的。易觀國際數(shù)據(jù)顯示，SNS市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定。2010年，SNS市場的用戶規(guī)模將達到2.17億。目前，人人網(wǎng)的用戶數(shù)是1.3億;開心網(wǎng)的用戶數(shù)是8600萬;51.com的用戶數(shù)達1400萬;天際網(wǎng)的用戶數(shù)達450萬。可以看出，這幾家網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)主要的SNS市場。
這些活下來的SNS都不容易，需要過用戶、投資等關口。例如，2006年，校內(nèi)網(wǎng)(人人網(wǎng)的前身)成立，針對“有閑”大學生的定位，讓其迅速占領了高校大學生的市場，將用戶擴展到千萬級別。后來，人人網(wǎng)的母公司千橡集團獲得4.3億美元的巨額風投。在營利方式上，人人網(wǎng)也是絞盡了腦汁，才在頁面廣告、品牌廣告和第三方游戲上獲得一些營收;2008年，“黑馬”開心網(wǎng)上線，借著病毒式營銷，開心網(wǎng)一時成為白領們的“心頭大愛”，2009年開始通過植入廣告、品牌廣告和第三方游戲獲得營收。
垂直型SNS的日子更不好過。定位于商務SNS的天際網(wǎng)是國內(nèi)SNS的最早試水者之一。2004年，前新浪網(wǎng)副總裁林廷翰在繼Qzone之后，開始了第二次創(chuàng)業(yè)，投入兩萬美元創(chuàng)立了天際網(wǎng)。但是，在經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展后，一直不見起色。林廷翰曾訴苦道，“我們的主要業(yè)務到2009年才全面啟動，2008年我們的規(guī)模依然很小，而且還沒有實現(xiàn)盈利。”
目前，天際網(wǎng)共有40多名員工。而按照之前的計劃，天際網(wǎng)的團隊在2009年上半年，就要從50人增長到100人，并且走出北京，到其他城市拓展。但是金融危機的到來讓這一計劃被迫停止。最終，在接觸3個大公司、尋找投資兩年后，2009年3月，天際網(wǎng)與歐洲最大的SNS網(wǎng)站Viadeo達成了并購協(xié)議。林廷翰失去了對天際網(wǎng)的控股權，雖然這有些悲情，但終究換來了天際網(wǎng)的生存。
此外，今年2月，在韓國SK電信向粉絲網(wǎng)注資2700萬美元之后，定位于青少年娛樂溝通SNS的賽我網(wǎng)與和粉絲網(wǎng)合并，合并后，基本上向粉絲網(wǎng)的定位靠攏。2003年，賽我網(wǎng)被韓國SK電信運營商收購。進入中國后，一直發(fā)展不順，SK電信遂將賽我網(wǎng)變相“拋棄”，而選擇了粉絲網(wǎng)。
而那些目前在市場上本來就非主流的SNS，若鄰網(wǎng)、占座網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、底片網(wǎng)、一起網(wǎng)、同學網(wǎng)等，更是名存實亡。
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