“在他們的眼里，整個大地都是交易所;生意控制了他們的全部思想，一種生意換成另一種生意，是他們唯一的休息;即使他們偶而沒有考慮自己的生意，那也是想探聽一下別人的生意做得怎樣�！笨枴ゑR克思是這樣描述猶太人的。如果我們把描述的主角換成中國的浙商，那么，同樣會有入木三分的效果。所以很顯然，充滿活力、活躍在各大經(jīng)濟舞臺上的浙商已成為中國民營經(jīng)濟的一部活教材。
浙商現(xiàn)今之所以可以在經(jīng)濟領(lǐng)域里叱咤風(fēng)云，成為中國經(jīng)濟力量的中堅，其中一個非常重要的原因是因為老一輩的浙商們?yōu)楝F(xiàn)今的浙商打下了扎實的基礎(chǔ)。雖然隨著時代的變化，浙商的創(chuàng)業(yè)模式、經(jīng)營模式不斷隨之轉(zhuǎn)型，新浙商層出不窮，但那些老浙商的可貴財富品質(zhì)卻牢牢扎根于浙商心中永遠不會褪色。勤奮務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、勇于開拓的進取精神、敢于自我糾正的包容精神、捕捉市場優(yōu)勢的思變精神和恪守承諾的誠信精神……這些老浙商們不具地域性和時間性的浙商精神本質(zhì)內(nèi)涵是永恒的。
娃哈哈：大膽開拓精神
娃哈哈集團，目前全球四大飲料制造商之一。2009年，娃哈哈入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了多項世界之最、中國之最。
杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。
作為老一輩浙商的娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營能力，宗慶后是娃哈哈的“教父”，“靈魂”。沒有宗慶后(博客)就沒有娃哈哈。
因為一連串的調(diào)控政策，眼下中國的地產(chǎn)界彌漫著濃重的觀望氣息，但這并不意味著沒有機會。近期，娃哈哈集團董事長宗慶后(博客)說，他們要建ShoppingMall(購物中心)，第一個試點選擇在河南商丘。他說娃哈哈要在3年到5年內(nèi)建100個購物中心。6月17日，河南商丘市與娃哈哈集團簽署了投資總額約5億元人民幣的娃哈哈(商丘)交易大廈、娃哈哈(商丘)生產(chǎn)基地的協(xié)議。
城外的人想進來，城里的人想出去。這是國內(nèi)嬰幼兒奶粉業(yè)的寫照。繼三元轉(zhuǎn)型“開賣”八寶粥后不久，飲料巨頭娃哈哈就已宣布：進軍嬰幼兒奶粉。在2009年末的娃哈哈22周年慶典上，娃哈哈掌門人宗慶后(博客)稱，2010年娃哈哈將正式進入嬰幼兒奶粉市場，年銷售目標(biāo)沖刺100億元。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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