那么,反觀互聯(lián)網(wǎng)史上種種走衰案例,是否值得反躬自省？
D C C I互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平對《英才》記者直言:沒有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè),只有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)公司;沒有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)模式,只有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)運營。
在特地走訪以上多位資深人士后,《英才》記者試圖通過從正在創(chuàng)業(yè)者、曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和第三方調(diào)研機構(gòu)等多元角度,找到曾經(jīng)紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)公司衰亡原因,分析并梳理一些商業(yè)模式無法做大的瓶頸所在,為前行者排除暗礁、指明方向。
衰亡方式一
忽視大眾
標本:博客中國等試圖以單一博客支撐起龐大w e b2.0商業(yè)模式的公司
當“反微軟斗士”方興東發(fā)現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)“新東東”可以自由發(fā)表言論,而不用受到封殺時,一舉將“博客”這個名詞帶入了中國,點燃了眾多中國知識分子在網(wǎng)上書寫文字的熱情。
然而,讓一名普通人堅持寫出高質(zhì)量的文章是困難的,于是,在陽春白雪式的小眾模式上構(gòu)建大眾化的商業(yè)價值和廣告收入,顯然是不切實際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來的“秀自我”,和微博“發(fā)牢騷”的效果截然不同。
試想,如果當初的創(chuàng)業(yè)者能將博客變得更簡單,會是何種效果呢？
衰亡方式二
風投攪局
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