7． 親兄弟，明算帳。
親兄弟都要明算帳，更何況外人乎？
我們的祖先真是說的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。
有朋友給你每年送一張賀年卡，你一定要給人家也回送，如果三年你不回送，
你們之間的友誼就告吹了，盡管你們可能每天都見面，不信你就試試？不要用無所謂來安慰自己，無所謂的可能是你，而他有所謂。
8． 沒有永遠(yuǎn)的一致同意。
沒有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對(duì)不可能
有永遠(yuǎn)的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵。我看實(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
另外，在合作之初確定好進(jìn)入和退出的機(jī)制，其實(shí)所謂的進(jìn)入和退出機(jī)制從道理上大家都理解，但是往往在實(shí)際中沒有可操作性，所以關(guān)鍵的是要解決進(jìn)入和退出機(jī)制的可操作性。
進(jìn)入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認(rèn)可簽字畫押。復(fù)雜的是如何退出？當(dāng)合作者們在治理和運(yùn)作企業(yè)上存在不可調(diào)和的矛盾的時(shí)候，最好的是非控股方的退出，理想的當(dāng)然是由控股方收購非控股方的股份。
9． “打虎親兄弟，上陣父子兵”只對(duì)打虎上陣有效。
現(xiàn)在我國很多私營企業(yè)一般還是家族企業(yè)，實(shí)行家族管理，管理理論家們和
職業(yè)經(jīng)理人們對(duì)此種現(xiàn)象提出了大量的批評(píng)甚或貶低的看法，說這樣將無法將企業(yè)做大、如何如何不利于企業(yè)管理云云，首先我想說我贊同理論家們的意見，理論家們提出的無論是批評(píng)還是貶低的意見大多不無道理，但是家族式企業(yè)有家族式企業(yè)的起因，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，家族式是一種最低成本、最具凝聚力的手段和方式，當(dāng)一個(gè)人在沒有資金創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他非搞家族式企業(yè)不可！
但是搞家族式企業(yè)也必須遵循這篇小文里說的點(diǎn)滴道理，否則將來必成隱患。我國有句俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。我看只對(duì)打虎和上陣有效，就是說只對(duì)會(huì)造成親屬的生命威脅的場合有效，而對(duì)與親屬產(chǎn)生金錢關(guān)系的場合無效。內(nèi)中的道理大家可以去體會(huì)。
10． 沒有過不去的難，只有享不完的福。
創(chuàng)業(yè)起步的時(shí)候往往是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者們往
往能夠團(tuán)結(jié)一致，刻苦奮發(fā)。沒有錢分的時(shí)候往往也沒有矛盾，等到企業(yè)有了一定的發(fā)展時(shí)，可以說大家都開始有錢賺的時(shí)候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，甚至有人還會(huì)跺腳發(fā)誓非得把這個(gè)企業(yè)搞垮不行，等到企業(yè)被創(chuàng)業(yè)者們自己的力量搞垮的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們往往又能反思自己的錯(cuò)誤，人就是這個(gè)毛病，估計(jì)全是因?yàn)殄X鬧的。
為了避免有難可以同當(dāng)有福不能同享的結(jié)果發(fā)生，就要把將來如何享福的方案在事先說清楚。（剛剛看了一篇《征文（1）——紅旗還能“飄”多久？》，正巧說明了有福不能同享的道理。）當(dāng)然這里的道理并非單單有福不能同享。
11． 讓我永遠(yuǎn)不欠你的。
這一條我已經(jīng)在“二秘答題桌（1）”中談到了，當(dāng)時(shí)是說作為一個(gè)老板，應(yīng)
當(dāng)及時(shí)地給為你做出貢獻(xiàn)的員工報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，不要拖著不愿意給，職工不是你的投資合作者，沒有義務(wù)和你一起去承擔(dān)任何責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
在這里也說這句話的意思是，作為一個(gè)投資合作者，在對(duì)方已經(jīng)做到了協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任之后，不應(yīng)該再要求對(duì)方做更多的貢獻(xiàn)，合作者只有責(zé)任做合作協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。如果對(duì)方做出了超出責(zé)任和義務(wù)的貢獻(xiàn)，就要給予對(duì)方利益的補(bǔ)償，不要拖欠人家，否則將來在權(quán)利上可能發(fā)生重新分配的需要。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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