相比上任時的風光，衛(wèi)哲的辭職多少有些悲情。這位中國最著名的職業(yè)經(jīng)理人之一，在阿里巴巴“供應商欺詐”事件曝光后，背負著“失察”的職場污點下課，但為其抱屈者眾。
衛(wèi)哲此前的職業(yè)生涯堪稱輝煌。他甫出校園就擔任證券教父管金生的秘書，旋即躍升為證券公司高管，成為上世紀末證券業(yè)黃金時代的見證者。此后，他輾轉咨詢業(yè)、零售業(yè)，在百安居中國區(qū)總裁任上奠定了自己的聲名。2006年底其獲馬云邀請出任阿里巴巴CEO時，所有人都相信，擁有跨國公司經(jīng)驗的衛(wèi)哲將與馬云成為一對黃金搭檔。
四年多后，阿里巴巴的一紙公告打破了幻象。公告稱，共有2236家過去兩年簽約的阿里巴巴中國供應商涉嫌欺詐國際買家，近100名銷售人員和部分主管參與合謀，對業(yè)績的過分追求，為了獲取短期經(jīng)濟利益而不擇手段，沖擊了阿里巴巴的價值觀。公告宣布，衛(wèi)哲雖然沒有參與此事，但為公司誠信文化受到有組織性破壞而承擔責任，辭任阿里巴巴執(zhí)行董事和CEO職務。
隨后，在辭職告別書中，衛(wèi)哲自責未能履行“阿里巴巴價值觀捍衛(wèi)者”的職能；馬云則在內部郵件中稱，自己陷入了“痛苦、糾結和憤怒”之中。
然而，衛(wèi)哲曾經(jīng)的言行顯然無法用“失察”來解釋。就在去年9月11日的阿里巴巴誠信論壇上，衛(wèi)哲還公開表示，自己每天都會關注阿里巴巴平臺上是否存在貿(mào)易糾紛和投訴欺詐，并動情地描述他的夢想：“讓所有小企業(yè)安全交易的夢想，一個重塑商業(yè)誠信的夢想。”去年11月，他又在阿里巴巴第三季度財報分析師會議上稱，阿里巴巴主動終止了約1200個賬戶，加上以前的，總共已經(jīng)達到約4000個賬戶。
言，不可謂不重視；行，不可謂不狠厲。但即使如此，衛(wèi)哲也難以解決阿里巴巴商業(yè)模式和“德治”管理模式的內在沖突。從電子商務誕生起，網(wǎng)絡欺詐一直是揮之不去的“影子”，阿里巴巴B2B作為會員制信息交換平臺，更是放大了網(wǎng)絡欺詐的可能性，若要“刮骨療毒”，只能通過嚴格的審查制度和流程實現(xiàn)。但恰恰阿里巴巴的價值觀是強調對員工信任，并通過一套價值觀考核體系來建立信任的基礎。在一次演講中，衛(wèi)哲提到：“有了這套價值觀的考核體系以后，我們在正常的業(yè)務流程中不斷檢查，而不是去完善補充增加法制，法制越強，德治就越弱，因為法制是基于對別人不信任。”某種程度上，衛(wèi)哲類似于與風車作戰(zhàn)的“唐吉珂德”。最終，精疲力盡的他只能失意遠去。
阿里巴巴為何要在此時踢爆“供應商欺詐”丑聞，門外者很難得窺內幕。無論這是一場阿里巴巴內部的人事清洗，還是單純的“捍衛(wèi)價值觀”之戰(zhàn)，衛(wèi)哲過去四年多的業(yè)績都可圈可點。2007年上市前，阿里巴巴季度營收規(guī)模約5億元，季度凈利約1.5億元。到2010年第三季度，阿里巴巴營收14.5億元，凈利3.66億元。三年間營收增加2倍，利潤增加1.44倍。在金融危機沖擊和B2B業(yè)務日漸老化的背景下，衛(wèi)哲可謂功不可沒。
但批評者認為，正是這段時期的輝煌業(yè)績?yōu)榘⒗锇桶偷恼\信危機埋下了伏筆。衛(wèi)哲之離去，未嘗不是其職業(yè)經(jīng)理人倫理的閃現(xiàn)。
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