視頻業(yè)無奈虧損困局
酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友盡管悄然離職，仍給業(yè)界帶來不小的震動。作為視頻網(wǎng)站的“遲到者”，酷6網(wǎng)借道盛大率先上市，然其上市后業(yè)績表現(xiàn)一直欠佳，陳天橋給了李善友3億元，一年后，李善友李還了陳天橋這樣一份財報：2010全年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。且自2月28日發(fā)布財報后，其股價一路走低。但自稱“酷6的未來健康而美好”的李善友表示仍將在版權(quán)內(nèi)容方面加大投入。
酷6的命運其實也映射了中國視頻網(wǎng)站的生存狀態(tài)。從模仿Youtube的“用戶分享”模式，到模仿Hulu的“正版模式”，再到“視頻新聞”、“自制劇”、“收費視頻”等，國內(nèi)視頻網(wǎng)站一直在摸索中前進，一直在等待有朝一日能夠迎來盈利曙光。
視頻網(wǎng)站走到現(xiàn)在，已經(jīng)成為徹頭徹尾的燒錢大戶，版權(quán)、寬帶、服務(wù)器、人力等都是“無底洞”，只能硬著頭皮往前走。而今年土豆網(wǎng)、PPLive、PPS等視頻網(wǎng)站將陸續(xù)啟動IPO，資本躁動的背后是激烈的競爭和成本的不斷增高。
李善友“撒尿去”
據(jù)傳，李善友離職的根本原因在于與陳天橋的戰(zhàn)略分歧。陳天橋希望酷6網(wǎng)的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則堅持購買正版版權(quán)影視劇的“大片模式”，雙方溝通并不愉快，甚至傳出李善友讓酷6高管對于自己與陳天橋的意見作出“站隊選擇”。
時代周報記者撥打李善友和陳天橋的手機均“無人接聽”。盛大新聞發(fā)言人諸葛輝對此“不予置評”。隨后，對于外界的“猜測”，李善友和盛大雙雙“否認”。
3月14日，李善友在自己的博客上發(fā)布《撒尿去！—善友辭職記》的文章稱，在3個月前，也就是酷6網(wǎng)并入盛大一年服務(wù)期滿后，就已向陳天橋申請離職，“今天，正式宣布辭去酷6網(wǎng)CEO，結(jié)束了5年創(chuàng)業(yè)者生涯”。
另外，李善友否認了自己和陳天橋之間的矛盾，并對陳表示“感恩”，“永遠感恩陳天橋，2009年，在我最需要的時候，向我伸出了援助之手，酷6交給他，我放心！傳聞中所謂的我們之間的矛盾甚或細節(jié)，很可笑”。
李善友透露，他即將加入盛大合資的一家新的基金擔(dān)任合伙人，進入投資人領(lǐng)域，開始新的職業(yè)征程。“我依舊是酷6傳媒董事，我也沒有賣一股股份，我仍舊是酷6最大的個人股東”。
而據(jù)盛大公關(guān)副總監(jiān)康建提供給時代周報的資料顯示，在李善友離職的當(dāng)口，陳天橋親赴酷6在北京的總部，與創(chuàng)始人李善友及酷6中層以上管理人員開會。陳天橋向酷6管理層闡釋他對視頻行業(yè)發(fā)展的觀點，及盛大將堅持并加大投資的決心。
同時，陳天橋高度肯定創(chuàng)始人李善友5年來對酷6作出的杰出貢獻，并尊重李善友希望到更廣闊平臺發(fā)揮的個人選擇。他澄清所謂“大片與資訊”之爭完全是空穴來風(fēng)，這次的調(diào)整不僅不是沖突，而是一次水到渠成的變化。
酷6網(wǎng)官方對時代周報表示，李善友基于個人職業(yè)發(fā)展辭去公司CEO職務(wù)。他將繼續(xù)擔(dān)任酷6董事并繼續(xù)為酷6的發(fā)展提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。酷6董事、盛大集團首席投資官，朱海發(fā)被任命為代理CEO，同時董事會將開始尋找正式CEO。
至此，酷6換帥“塵埃落定”。
酷6網(wǎng)副總裁姚建疆對時代周報表示，“對于李總離職，我們不便多說，但盛大表示會加大對酷6的投入，未來酷6會堅定自己現(xiàn)有的發(fā)展方向”。
業(yè)績不佳 陳天橋不再等待
但更多的人依然相信，李善友離職緣于與陳天橋?qū)τ诳?的未來戰(zhàn)略存在分歧。分歧的背后，是酷6網(wǎng)借殼上市后，股價低迷，購買影視劇版權(quán)和視頻新聞投入過大，業(yè)績持續(xù)不佳，甚至對盛大集團產(chǎn)生了財務(wù)壓力。
實際上，李善友一直希望砸重金購買版權(quán)，想做影視劇，但陳天橋卻并不認同。陳天橋為了打造盛大“傳媒帝國”，一直要求酷6做低成本的視頻新聞。目前酷6兩種模式并存，主站ku6.com做視頻新聞，酷6劇場juchang.com做影視劇。
數(shù)據(jù)顯示，酷6傳媒2010年虧損5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額2.5倍。截至2010年12月31日，酷6傳媒持有2730萬美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，按現(xiàn)在虧損速度，其現(xiàn)金流僅能支持不到3個季度。
自酷6于2月28日發(fā)布其2010年第四季度和全年財報后，其股價一路走低。酷6CFO沈蕭同表示，酷6也在積極尋求銀行信貸等財務(wù)保證，若價格合適會進行新一輪融資。但是如此低迷的股價，再次融資談何容易。
作為視頻行業(yè)“老三”的酷6，卻成為首個登陸納斯達克的視頻網(wǎng)站，曾令同行艷羨不已。
2009年酷6與盛大旗下華友世紀(jì)合并，此時華友世紀(jì)手握近5000萬美元，其無線及音樂業(yè)務(wù)剝離給盛大后，又獲得了3724萬美元的現(xiàn)金。
在資金充沛情況下，李善友帶領(lǐng)團隊分別在寬帶、內(nèi)容采購及新媒體內(nèi)容整合方面各投入1億元，2010年成本支出超過6000萬美元，接近優(yōu)酷同期的7040萬美元。盡管酷6流量增長不錯，廣告收入在2010年只有1440萬美元，與優(yōu)酷的5870萬美元相差甚遠，但他們的成本卻差不多都是六七千萬美元。
李善友期望劍指“中國視頻行業(yè)的第一品牌”， 將酷6傳媒的市值做到10億—20億美元。
李善友此前宣稱，酷6戰(zhàn)略是“長視頻正版化、短視頻媒體化”。一年前，酷6宣布購買了70%的熱門影視劇，并透露2010年內(nèi)，酷6網(wǎng)已簽下95%的版權(quán)，其中82%擁有網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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