青年見習(xí)創(chuàng)業(yè)推進(jìn)計(jì)劃是由銀川市商務(wù)局、創(chuàng)業(yè)辦、團(tuán)委聯(lián)合組織的以培養(yǎng)有志青年開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為目的的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃，通過政府積極引導(dǎo)，為有志青年搭建一個(gè)見習(xí)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。其主要形式是通過模式創(chuàng)新，把青年的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與銀川市轄區(qū)范圍內(nèi)知名商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)結(jié)合起來，通過創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，助推創(chuàng)業(yè)者盡快走上持續(xù)、有效、發(fā)展的正規(guī)化經(jīng)營(yíng)之道。大半年過去了，作為實(shí)施該項(xiàng)目的第一個(gè)企業(yè)，寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售有限公司計(jì)劃去年年底就可提供50個(gè)見習(xí)創(chuàng)業(yè)示范店，截至目前卻只完成了十分之一。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目曾受熱捧
青年見習(xí)創(chuàng)業(yè)推進(jìn)計(jì)劃一經(jīng)出爐，便得到寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售有限公司的 “追捧”，并自薦作為首批試點(diǎn)企業(yè)加入籌備工作之中。根據(jù)計(jì)劃實(shí)施方案要求，以領(lǐng)鮮公司下屬的連鎖超市為項(xiàng)目試點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求和創(chuàng)業(yè)者意愿新開創(chuàng)業(yè)門店，由公司統(tǒng)一管理。根據(jù)銀川市相關(guān)創(chuàng)業(yè)扶持政策，每店申請(qǐng)20萬元的創(chuàng)業(yè)貼息貸款。與此同時(shí)，方案還提出，計(jì)劃到2010年底，可提供見習(xí)創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)50個(gè)，招募見習(xí)創(chuàng)業(yè)者50-100人。
領(lǐng)鮮公司在永寧縣有2個(gè)設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，總面積3360畝，加之其有自己的農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)中心，創(chuàng)業(yè)店實(shí)行統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一配送，農(nóng)超對(duì)接減少中間流通環(huán)節(jié)，這無疑將大幅降低菜價(jià)成本，為創(chuàng)業(yè)者和老百姓帶來實(shí)惠。
企業(yè)實(shí)施遭遇“暗礁”
原本順風(fēng)順?biāo)挠?jì)劃，在具體實(shí)施過程中卻碰到諸多“暗礁”，截至目前，領(lǐng)鮮公司開設(shè)的見習(xí)創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)僅有5家。領(lǐng)鮮公司總經(jīng)理張遠(yuǎn)生無奈地說：“創(chuàng)業(yè)基金門檻太高，僅靠我們企業(yè)自身來做，步伐太重、太慢。”
張遠(yuǎn)生告訴記者，近年來銀川市各小區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)，但商業(yè)配套設(shè)施遠(yuǎn)不能適應(yīng)市民生活需求，新建小區(qū)周邊大中型生鮮超市一般較遠(yuǎn)，社區(qū)居民 “買菜貴”且“買菜難”，加之公司計(jì)劃在全市構(gòu)建自己的“菜籃子”銷售網(wǎng)絡(luò)，因此對(duì)于青年創(chuàng)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目頗為“鐘情”，主動(dòng)請(qǐng)纓成為實(shí)施企業(yè)。但想象與實(shí)際操作有很大的差距。在銀川市開一家連鎖店最少需要40-50萬元，當(dāng)時(shí)公司與銀川市商務(wù)局、創(chuàng)業(yè)辦協(xié)商，創(chuàng)業(yè)店與貨品、培訓(xùn)均由Cye.com.cn企業(yè)承擔(dān)，但創(chuàng)業(yè)者要向企業(yè)繳納5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。創(chuàng)業(yè)者見習(xí)一年后，如果覺得效益不錯(cuò)，可與企業(yè)簽訂合同，自己帶部分人自營(yíng)，場(chǎng)所和貨品仍由企業(yè)提供，收益自負(fù)盈虧。
“僅5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在去年實(shí)際操作中就不可行，創(chuàng)業(yè)者不是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，就是4050人員，他們根本拿不出這筆錢。”張遠(yuǎn)生如實(shí)說，企業(yè)將店鋪、貨品直接交給創(chuàng)業(yè)者，50多萬元的投入，如果沒有任何風(fēng)險(xiǎn)抵押，那無疑是給企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)。因此公司要收這筆錢一方面是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是為了激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，讓他們有壓力，將店鋪當(dāng)作自己的產(chǎn)業(yè)看管、經(jīng)營(yíng)。
然而，創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不能兌現(xiàn)，企業(yè)也一時(shí)無法獲得創(chuàng)業(yè)基金，只能將希望寄托在開店成本的壓縮上。張遠(yuǎn)生告訴記者，對(duì)于創(chuàng)業(yè)店的開張，房租是很大一筆投入，位置好一些的房租要17萬元左右，最便宜的也得5、6萬元。
因?yàn)橹T多原因，去年領(lǐng)鮮公司沒有按照計(jì)劃開設(shè)50家見習(xí)創(chuàng)業(yè)店，但已開的5家店效益十分明顯。張遠(yuǎn)生告訴記者，今年公司準(zhǔn)備將創(chuàng)業(yè)店開到50家，可提供200多個(gè)崗位，2012年開到100家，遍布銀川各大社區(qū)。
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