著名企業(yè)家、投資家何伯權(quán)
有些創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展得很好，有大股東支持，有供應(yīng)鏈支持，有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有品牌效應(yīng)，有渠道支撐……但為什么創(chuàng)始人還有那么多困惑呢？其實(shí)這是個(gè)心態(tài)問題。面對(duì)同樣一件事，不同的人有不同的心態(tài)，就會(huì)產(chǎn)生不同的影響和行動(dòng)。心態(tài)問題解決不好的話，就會(huì)影響個(gè)人的力量，最終影響整個(gè)決策。從某種意義上講，心態(tài)決定一切。
從創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)角度來說，要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)成功與個(gè)人利益的關(guān)系。有人認(rèn)為投資最好是控大股，我覺得有條件控大股當(dāng)然好，但考慮的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是控股多少，而是對(duì)公司的成功有沒有好處，因?yàn)楣咀霾怀晒褪裁炊紱]有，哪怕占100%的股份又有什么用呢？公司做成功了，即便只有20%的股份，經(jīng)濟(jì)回報(bào)肯定也是可以的，甚至是不錯(cuò)的。但我覺得這些都還不是最重要的，個(gè)人能力的增值其實(shí)比拿到錢更加重要。特別是對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，有沒有人給你機(jī)會(huì)，能不能經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程讓公司成功，這對(duì)于人生的價(jià)值是很大的。很多創(chuàng)始人都會(huì)碰到企業(yè)成功和個(gè)人利益的矛盾，例如引進(jìn)股份、攤薄股權(quán)等。這個(gè)時(shí)候，雖然自己暫時(shí)是損失了一些利益，但是也會(huì)讓公司更加容易成功。公司做成功了，你就會(huì)有更多機(jī)會(huì)跟別的成功人士交流，并從別人那里學(xué)到東西；當(dāng)別人有機(jī)會(huì)的時(shí)候也會(huì)更愿意幫你，所以個(gè)人的收益是特別大的。
成功很關(guān)鍵的一個(gè)條件是有更多的人幫助你，因?yàn)橹豢恳粋�(gè)人基本上是沒有機(jī)會(huì)成功的。還有就是是否放權(quán)給下屬的問題。我覺得對(duì)于人才來說最關(guān)鍵的是機(jī)會(huì)，你愿意給他機(jī)會(huì)，愿意放權(quán)給他，他就愿意為你服務(wù)，企業(yè)才有可能成功。我曾投資8-10個(gè)公司，總體來說還是比較理想的，所以我的體會(huì)是，誰能夠更大方地將自己擺在一個(gè)正確的位置上，在利益上面不斤斤計(jì)較，誰就能夠獲得更多的利益和更大的成功。
二是個(gè)人喜好同企業(yè)文化之間的關(guān)系。企業(yè)文化是直接影響企業(yè)生命的關(guān)鍵因素。短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)文化的影響看似不大，但長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，它的影響就體現(xiàn)出來了。不要小看企業(yè)文化，但也不要將企業(yè)文化看得很高深。創(chuàng)業(yè)者的一言一行，待人接物，怎樣做出對(duì)利益的判斷，怎樣跟合作伙伴以及上下級(jí)交流，這些表現(xiàn)最后就能形成這家企業(yè)的文化，最起碼會(huì)成為企業(yè)文化的基因。很多創(chuàng)始人沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己是老板，就用老板的姿態(tài)處理事情，其實(shí)這種姿態(tài)會(huì)影響企業(yè)，并種下企業(yè)文化的根。譬如有些創(chuàng)業(yè)者就將自己的位置擺得很高，經(jīng)常不深入實(shí)際，對(duì)下屬胡亂指揮或者罵人。不要以為自己是老板就沒有問題，你這樣做了，下面的人就會(huì)接受這種文化，也會(huì)在下屬面前擺高自己，而企業(yè)文化就變成了一級(jí)罵一級(jí)。還有對(duì)財(cái)務(wù)的控制，老板自己大手大腳，就不要奢望下面的人能夠節(jié)省。每個(gè)人都希望過好的生活，但是要將生活跟經(jīng)營(yíng)公司分開。我自己旅游的時(shí)候也會(huì)自掏腰包住五星級(jí)酒店，但是我在樂百氏的時(shí)候，就跟員工一起打地鋪睡，因?yàn)檎麄�(gè)公司都打地鋪，不僅節(jié)約，還很方便相互交流。所以要想處理好自己的喜好、愛好跟企業(yè)文化之間的關(guān)系，就一定要管理好自己。
三是創(chuàng)業(yè)者跟投資者的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)者跟投資者往往有很大的矛盾，特別是在最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，投資者給公司投了錢，創(chuàng)業(yè)者后來卻覺得不值得；等企業(yè)做得不錯(cuò)了，又會(huì)心疼投資者白白分享利益……這種不良的心態(tài)會(huì)派生出其他的舉動(dòng)，例如想看看能不能多得一點(diǎn)利益或者對(duì)投資者有所隱瞞甚至是損害。我覺得這些都不要做，創(chuàng)業(yè)之初的投資者是幫助你得到一種機(jī)會(huì)，他們相當(dāng)于救了你的命。不要說那些投資者投了那么少的錢，結(jié)果今天公司成功了，他們拿走了那么多錢，早知道當(dāng)初就不要讓他們投資了。要知道，假如他們當(dāng)初不投錢，公司籌資不夠，就根本辦不成，也就沒有今后的成功了。千萬不要后悔自己做出的決策。今天之所以會(huì)覺得當(dāng)時(shí)做的決策是錯(cuò)的，那是因?yàn)楝F(xiàn)在的客觀環(huán)境改變了，自己也學(xué)到了一些新東西，價(jià)值也相應(yīng)地提升了；但是在最開始做決策的那一刻，并不具備現(xiàn)在的條件，那是當(dāng)時(shí)你能做出的最好的選擇。所以不要后悔，因?yàn)楹蠡谝矝]有用。只有調(diào)整好心態(tài)，把這些包袱全都放下，只去想誰能夠幫助公司成功，內(nèi)心才能沒有那種煎熬。我覺得公司最終能夠成功比什么都重要，不要總是斤斤計(jì)較個(gè)人的利益。等到公司成功之后，下一步再去增加自己的價(jià)值，那時(shí)候去談個(gè)人的利益就比較簡(jiǎn)單了。
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