課堂提問(wèn)
提問(wèn)1:您提到創(chuàng)業(yè)者要善于放權(quán)，是不是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者就不需要凡事親力親為了呢？
何伯權(quán)：我的理解是創(chuàng)業(yè)者一定要放權(quán)，但放權(quán)不等于自己不做事。放權(quán)給下面的人以后，你要做的是看他做得怎么樣。如果覺(jué)得他做的是對(duì)的，再難的事情也要放心交給他做；但是如果發(fā)現(xiàn)他做不了的時(shí)候，就要從旁幫助他，讓他把事情做好。你給了他權(quán)利，也就給了他責(zé)任，這樣做，他才有可能成長(zhǎng)。我的觀點(diǎn)是凡事都要親自來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，基本上是做不好的。舉一個(gè)例子：當(dāng)時(shí)“七天”找不到上海的經(jīng)理，鄭南雁就自己接了。我告訴他如果自己去接肯定做不好，因?yàn)樗膶ｉL(zhǎng)不是酒店管理，而且做什么又沒(méi)有人能限制他，這樣就會(huì)缺乏交流，此外他還有許多別的事情要分心去做。所以我建議他必須要另找一個(gè)經(jīng)理，即使水平差一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)樗惶炷苡?個(gè)小時(shí)甚至12個(gè)小時(shí)都在想怎么管理酒店。
提問(wèn)2:您接受的CEO教練之類的培訓(xùn)對(duì)創(chuàng)業(yè)是否有幫助？
何伯權(quán)：我從1997年起就開始接受各種心理培訓(xùn)了，1998年我就聘請(qǐng)了CEO的教練。經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)的積累之后，我覺(jué)得自己的思路變清晰了，最重要的還是心態(tài)變好了，確定知道自己要什么了。比如我賣掉樂(lè)百氏，很多人不理解，但是我想清楚了：第一，我做了十年，已經(jīng)把樂(lè)百氏做成了一個(gè)企業(yè)；第二，我覺(jué)得要是繼續(xù)做下去的話，自己的激情已經(jīng)不夠了。沒(méi)有激情還繼續(xù)做的話，確實(shí)是非常累的，所以我就選擇賣掉了樂(lè)百氏。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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