對于自建網(wǎng)購平臺的企業(yè)來說，問題同樣不少。
運動品牌特步國際建立自己的網(wǎng)購平臺主要是為了減少庫存商品，銷售存貨這樣的出發(fā)點一方面決定了網(wǎng)購平臺不可能有太大的作為，另一方面又給實體店的銷售帶來巨大壓力。特步體育在全國擁有超過5500個實體門店，網(wǎng)購產(chǎn)品的售價低于實體門店，實體門店的銷量將受到?jīng)_擊，服裝企業(yè)涉足網(wǎng)購時可謂進退兩難。
面對同樣的問題，美邦服飾董事長周成建此前在媒體上表示，網(wǎng)購平臺向?qū)嶓w門店開放，網(wǎng)購平臺銷售的貨品，由買家所處區(qū)域的經(jīng)銷商負責發(fā)貨，收入在美邦服飾和經(jīng)銷商之間按照一定比例分割，解決實體門店對網(wǎng)購平臺的抵制；另一方面，美邦服飾開發(fā)專門用于網(wǎng)購的品牌和產(chǎn)品，與實體門店銷售的產(chǎn)品區(qū)隔開，避免正面沖突。
盡管如此，在這場上網(wǎng)活動中倒下的企業(yè)也不在少數(shù)。創(chuàng)維此前曾進軍電子商務，創(chuàng)辦深圳銘店電子商務平臺，在斥資幾千萬資金后偃旗息鼓；亞洲規(guī)模最大的購物中心正佳廣場也曾大張旗鼓聲稱投入幾十億做電子商務，基本也是以失敗告終。
實體店：高成本維持的高收益
9月29日，美邦服飾發(fā)布公告稱，決定將電子商務業(yè)務剝離上市公司，將原先的“邦購網(wǎng)”交由上海華服投資有限公司打理。此舉標志著美邦服飾折戟電商轉(zhuǎn)回實體店。
美邦服飾2011年半年報顯示，上半年業(yè)績勁增逾8倍，而對于電商渠道貢獻的營收，公司則只字未提。美邦服飾2011年半年報顯示，2011年上半年美邦服飾營業(yè)收入37.95億元，實現(xiàn)營業(yè)凈利潤3.76億元。
據(jù)了解，美邦服飾在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店284家。加盟店商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。少量的直營店既保證了一定的銷售主動權(quán)又降低了美邦的銷售成本。
堅持實體店路線的不止美邦服飾一家，森馬服飾（002563.SZ）也一直偏愛加盟模式。
森馬現(xiàn)在有4000多家門店，幾乎進入了中國所有的城市。在公司2011年半年報上，森馬認為“通過新拓、整合、擴店等多種方式提升門店數(shù)量和質(zhì)量，完善營銷網(wǎng)絡布局……”是公司創(chuàng)收的重要渠道。上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入30.08億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤5.98億元。
對于實體店模式的維持，森馬總裁邱堅強此前在接受媒體采訪時表示：“我們會和加盟商談感情，但是首先要強調(diào)有利潤�！鼻駡詮娊忉尩�，這種方法就是看以往在做配貨的時候，有沒有膽量把庫存放在自己的倉庫。我先備足了貨給加盟商，等加盟商來拿，這個是很關鍵的�！捌渌奈艺J為無非是一些小措施了。比如說打折我返點了，那對加盟商也是一種經(jīng)濟上的補償�！�
消費者：擇其廉者而從之
前幾天在微博上看到一位名為Hopone的網(wǎng)友發(fā)了一條網(wǎng)購微博：“在西單店里看上了一雙629元Nike鞋，因為是本月新品，當然不打折。作為互聯(lián)網(wǎng)資深用戶，我是這么省錢的：在好樂買搜該鞋，409元。然后去淘寶花7.8元買了一張200減50的優(yōu)惠券，下單使用，最后結(jié)賬是359元。同時本單使用網(wǎng)易返現(xiàn)，返8%，為28.72元。最后算了一下，加上買優(yōu)惠券的錢，這雙鞋一共花了338.08元�！边@條瞬間為自己省下290多元的購鞋寶典微博，5天之內(nèi)被轉(zhuǎn)發(fā)了1353次。
動一動鼠標，在不同網(wǎng)站轉(zhuǎn)換一下，就能給自己省下一筆，應該是網(wǎng)購給消費者帶來福利的縮影和最有力證明。
白領張小姐表示，選擇網(wǎng)購還是實體店購物主要看兩方面的因素：質(zhì)量和價格。“網(wǎng)購多半能淘到低價商品，但是商品質(zhì)量誰也不能保證，售后更不用說了，麻煩。一般衣物倒是沒關系，但是價位較高的商品，即便是衣服，我還是會到實體店去選購，圖個放心。” 
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