對(duì)于自建網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題同樣不少。
運(yùn)動(dòng)品牌特步國(guó)際建立自己的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)主要是為了減少庫(kù)存商品，銷售存貨這樣的出發(fā)點(diǎn)一方面決定了網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)不可能有太大的作為，另一方面又給實(shí)體店的銷售帶來(lái)巨大壓力。特步體育在全國(guó)擁有超過(guò)5500個(gè)實(shí)體門(mén)店，網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品的售價(jià)低于實(shí)體門(mén)店，實(shí)體門(mén)店的銷量將受到?jīng)_擊，服裝企業(yè)涉足網(wǎng)購(gòu)時(shí)可謂進(jìn)退兩難。
面對(duì)同樣的問(wèn)題，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建此前在媒體上表示，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)向?qū)嶓w門(mén)店開(kāi)放，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)銷售的貨品，由買家所處區(qū)域的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)發(fā)貨，收入在美邦服飾和經(jīng)銷商之間按照一定比例分割，解決實(shí)體門(mén)店對(duì)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的抵制；另一方面，美邦服飾開(kāi)發(fā)專門(mén)用于網(wǎng)購(gòu)的品牌和產(chǎn)品，與實(shí)體門(mén)店銷售的產(chǎn)品區(qū)隔開(kāi)，避免正面沖突。
盡管如此，在這場(chǎng)上網(wǎng)活動(dòng)中倒下的企業(yè)也不在少數(shù)。創(chuàng)維此前曾進(jìn)軍電子商務(wù)，創(chuàng)辦深圳銘店電子商務(wù)平臺(tái)，在斥資幾千萬(wàn)資金后偃旗息鼓；亞洲規(guī)模最大的購(gòu)物中心正佳廣場(chǎng)也曾大張旗鼓聲稱投入幾十億做電子商務(wù)，基本也是以失敗告終。
實(shí)體店：高成本維持的高收益
9月29日，美邦服飾發(fā)布公告稱，決定將電子商務(wù)業(yè)務(wù)剝離上市公司，將原先的“邦購(gòu)網(wǎng)”交由上海華服投資有限公司打理。此舉標(biāo)志著美邦服飾折戟電商轉(zhuǎn)回實(shí)體店。
美邦服飾2011年半年報(bào)顯示，上半年業(yè)績(jī)勁增逾8倍，而對(duì)于電商渠道貢獻(xiàn)的營(yíng)收，公司則只字未提。美邦服飾2011年半年報(bào)顯示，2011年上半年美邦服飾營(yíng)業(yè)收入37.95億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)3.76億元。
據(jù)了解，美邦服飾在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營(yíng)店284家。加盟店商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。少量的直營(yíng)店既保證了一定的銷售主動(dòng)權(quán)又降低了美邦的銷售成本。
堅(jiān)持實(shí)體店路線的不止美邦服飾一家，森馬服飾（002563.SZ）也一直偏愛(ài)加盟模式。
森馬現(xiàn)在有4000多家門(mén)店，幾乎進(jìn)入了中國(guó)所有的城市。在公司2011年半年報(bào)上，森馬認(rèn)為“通過(guò)新拓、整合、擴(kuò)店等多種方式提升門(mén)店數(shù)量和質(zhì)量，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局……”是公司創(chuàng)收的重要渠道。上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.08億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5.98億元。
對(duì)于實(shí)體店模式的維持，森馬總裁邱堅(jiān)強(qiáng)此前在接受媒體采訪時(shí)表示：“我們會(huì)和加盟商談感情，但是首先要強(qiáng)調(diào)有利潤(rùn)。”邱堅(jiān)強(qiáng)解釋道，這種方法就是看以往在做配貨的時(shí)候，有沒(méi)有膽量把庫(kù)存放在自己的倉(cāng)庫(kù)。我先備足了貨給加盟商，等加盟商來(lái)拿，這個(gè)是很關(guān)鍵的。“其他的我認(rèn)為無(wú)非是一些小措施了。比如說(shuō)打折我返點(diǎn)了，那對(duì)加盟商也是一種經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。”
消費(fèi)者：擇其廉者而從之
前幾天在微博上看到一位名為Hopone的網(wǎng)友發(fā)了一條網(wǎng)購(gòu)微博：“在西單店里看上了一雙629元Nike鞋，因?yàn)槭潜驹滦缕罚?dāng)然不打折。作為互聯(lián)網(wǎng)資深用戶，我是這么省錢(qián)的：在好樂(lè)買搜該鞋，409元。然后去淘寶花7.8元買了一張200減50的優(yōu)惠券，下單使用，最后結(jié)賬是359元。同時(shí)本單使用網(wǎng)易返現(xiàn)，返8%，為28.72元。最后算了一下，加上買優(yōu)惠券的錢(qián)，這雙鞋一共花了338.08元。”這條瞬間為自己省下290多元的購(gòu)鞋寶典微博，5天之內(nèi)被轉(zhuǎn)發(fā)了1353次。
動(dòng)一動(dòng)鼠標(biāo)，在不同網(wǎng)站轉(zhuǎn)換一下，就能給自己省下一筆，應(yīng)該是網(wǎng)購(gòu)給消費(fèi)者帶來(lái)福利的縮影和最有力證明。
白領(lǐng)張小姐表示，選擇網(wǎng)購(gòu)還是實(shí)體店購(gòu)物主要看兩方面的因素：質(zhì)量和價(jià)格。“網(wǎng)購(gòu)多半能淘到低價(jià)商品，但是商品質(zhì)量誰(shuí)也不能保證，售后更不用說(shuō)了，麻煩。一般衣物倒是沒(méi)關(guān)系，但是價(jià)位較高的商品，即便是衣服，我還是會(huì)到實(shí)體店去選購(gòu)，圖個(gè)放心。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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