12月8日消息，今日是當當網赴美上市整一周年。一年時間電商行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化，從大量熱錢開始源源不斷的涌入B2C、團購等領域，到一年后電商行業(yè)投融資數量明顯減少，大量垂直B2C網站停業(yè)或倒閉，“電商冬天論”一時間甚囂塵上。
見證這一年變遷的當當CEO李國慶表示，投資人和電商都希望靠短跑取勝，但電子商務將是一個長期的作戰(zhàn)，電商企業(yè)要做好八年抗戰(zhàn)的準備，永遠留著過冬錢。他還爆料，當當母嬰產品銷量已超垂直類母嬰B2C網站紅孩子。
很多電商抱著賭徒心態(tài)
在凡客誠品、拉手網IPO的延遲之后，樂淘網CEO畢勝再次發(fā)出“電子商務是場騙局”、“入錯行”的悲鳴。更多的行業(yè)人士則悲觀的預言，不斷走高的營銷成本和越來越激烈的價格戰(zhàn)，將使更多的B2C倒閉。
當當網CEO李國慶對電商遭遇寒冬說顯得無奈。“投資人和電商都希望靠短跑取勝，所以燒錢。而電商本質是精準營銷，應該是低費用發(fā)展。所以，進入冬天之后，企業(yè)尋找低成本營銷的方式則是一個重要的命題。”
李國慶認為，造成電商網站集體進入冬天的外因有幾個方面：第一，網上媒介成本漲得太兇，導致電商企業(yè)為了做大規(guī)模給投資人看，紛紛燒錢，砸廣告，導致大面積虧損；第二，很多電商抱著賭徒心態(tài)，追求短期規(guī)模增長，盈虧完全不能平衡，拿青春賭明天。
在李國慶看來，電商進入冬天和價格競爭沒有必然聯(lián)系，大型電商平臺靠大規(guī)模進貨降低采購成本，讓利消費者，可以帶來高增長，但關鍵是在打價格戰(zhàn)的同時，能否持平或盈利。“零售業(yè)永遠是毛利率很低的，節(jié)省每一分錢去改善顧客的服務，這是我們永遠的理念，是長久做企業(yè)的心態(tài)。只有通過不斷改善顧客的服務，把顧客當作青山留住，電商企業(yè)才有未來。”
不過，李國慶并不認為電商泡沫會像很多人想象的那樣在三年內就破裂。實際上，與資本市場的寒冬相反，從消費者市場看，數以千萬計的顧客依然持幣待購，顧客期待有更多更豐富的品類，所以，李國慶認為，從消費者這邊來看，電商行業(yè)仍然是春天。
“電子商務將是一個長期的作戰(zhàn)，電商企業(yè)要做好八年抗戰(zhàn)的準備，到時候，B2C領域一定會誕生年銷售千億的公司。”李國慶說。
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