聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志終于得以將大部分精力放到聯(lián)想控股，對于這位天生就要做大樹的中國企業(yè)界領袖來說，2012年，仍然是其閑不下來的一年。
回顧2011年，聯(lián)想集團楊元慶全面接班，讓柳傳志得以專注于母公司聯(lián)想控股的業(yè)務，其關注領域全面覆蓋整個中國消費市場的IT、房地產、現(xiàn)代服務業(yè)、化工業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)等領域。
盡管國際經(jīng)濟、政治形勢依然非常復雜，但是展望2012年，柳傳志仍然對中國巨大的消費市場充滿信心。近日在接受《第一財經(jīng)日報》書面采訪時，柳傳志建議，政府可以針對部分企業(yè)和人群適度減免稅收，使得更多的資金進入消費市場，同時政府各項政策的執(zhí)行也要更加到位。
而對于各類民企，柳傳志則建議第一要生存，然后再去謀發(fā)展。
也許正如此前柳傳志接受本報記者采訪時所說的，現(xiàn)在中國的各項外部和內部政策條件都遠遠好過他創(chuàng)業(yè)的那個年代，只要堅持不斷改革、改良，那么未來中國經(jīng)濟仍然充滿了足夠的潛力和發(fā)展空間。
第一財經(jīng)日報：2011年的中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出哪些特點？
柳傳志：2011年政府特別突出了關于產業(yè)結構調整的這個問題，特別提出的是關于把消費拉動要放在一個突出位置，我覺得這不僅對中國企業(yè)，對全球企業(yè)，都是一個好的信號。如果真的中國能夠用消費拉動GDP的增加的話，這會解決很多很多的問題。解決了企業(yè)發(fā)展的問題，解決了就業(yè)的問題，也會解決由于出口過多，世界上多印貨幣，產生通貨膨脹的問題，也會使老百姓更富有，更有購買力，這樣中國就會變成全球消費發(fā)展最快的市場。所以這個問題我覺得是特別重要的，希望下邊怎么樣把這事情一步步地更加落實。
比如國家通過降低個人所得稅，也能夠讓收入低的人有更好的收入進入到消費領域去，形成消費拉動；再比如國家能不能給企業(yè)讓出一些稅，指明必須是加在低收入員工身上的待遇。
我覺得很多地方政府都在非常注意積極拉動本地經(jīng)濟的發(fā)展，制度、法律也越變越嚴整，但是實行的人范圍還是很寬的。存在一些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有叫天無門叫地不應的感覺。做到公平公正，對誰都能一視同仁，是制度的精華。制度最怕的就是定了以后不能夠很好地執(zhí)行，而是根據(jù)不同的人來執(zhí)行，這是很頭疼的。不然的話，一個企業(yè)垮了，其實是影響一批人。
日報：即將過去的一年，您所在的企業(yè)發(fā)展如何？
柳傳志：聯(lián)想集團經(jīng)過2009年的虧損和之后的人事與戰(zhàn)略調整，在2011年已經(jīng)取得了豐碩的成果，不僅在個人電腦市場擁有良好的發(fā)展勢頭，還全面進入了移動互聯(lián)網(wǎng)領域，更加重要的是，聯(lián)想集團說到做到和倡導主人翁精神的全球文化已經(jīng)在公司內牢牢扎根；一個堅實的、國際化的核心管理團隊已經(jīng)形成，并擁有帶領公司不斷向前的愿景和決心，可以說，聯(lián)想集團的國際化已經(jīng)取得了成功。
而聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股，正在將聯(lián)想20多年實業(yè)經(jīng)驗和10多年的投資體會結合在一起，挺進現(xiàn)代服務、化工和現(xiàn)代農業(yè)領域，選拔領軍人物，組建團隊，排兵布陣，希望通過新的核心運營資產的構建，尋求其更大的跨越式發(fā)展，在多個行業(yè)里形成領先企業(yè)，貢獻于中國經(jīng)濟。
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