隨著國內一線城市及沿海城市烘焙市場的飽和，越來越多的一線烘焙品牌及一些有實力的烘焙企業開始轉戰二三線城市，由此造成二三線城市的烘焙市場競爭越來越激烈，二三線城市的市場格局正在發生很大的變化。以前一些不被看好的市場，也正在經受著新一輪的沖擊。面對日益激烈的競爭，烘焙企業該何去何從，如何應對呢？這就涉及到一個老生常談的話題“差異化營銷”。那什么才是差異化呢？如何實施？
首先，品牌定位要準確。品牌要想第一時間在被市場接受、認可，首先定位必須清晰，市場機會什么時候都存在，關鍵看如何定位，如何細分。作為烘焙企業必須考慮針對那類消費群體，消費群體按照年齡段可以分為：年輕人、中年人、老年人、兒童；而按照性別又可以分為：男性、女性消費人群；按照職業又可以分為不同的消費人群，所以做品牌第一件事就是搞清楚你的品牌要針對那類消費群體，只要品牌定位準確了，也就意味著成功邁出了第一步，沒有那個品牌可以將所有的消費群體一網打盡。就像蒙牛乳業，就有：酸酸乳、特侖蘇、蒙牛牛奶等不同品牌，品牌所定位消費群體各不相同。所以品牌定位前必須要搞清楚你的品牌所針對的消費群體和受眾是那些消費人群，這是至關重要的；第二，品牌名稱要針對定位受眾群體，緊跟時代潮流。80年代初—90年代，很多人開店喜歡帶個園，比如天津的津樂園、重慶的沁園、華生園、怡園，現在看這些品牌比較老化，所以很多企業也在操作第二品牌，比如西安米旗的塞拉維、重慶怡園的貝爾麥莎、太原雙合成的梅森凱瑟……；第三，品牌要便于快速記憶、快速傳播，目前國內餅店品牌很多，但是真正叫的響的品牌不多，這和品牌名稱不利于快速傳播有相當大的關系；第三，品牌要有內涵，即品牌文化。就目前國內的餅店品牌來看，具有品牌內涵的餅店品牌不是很多，基本處于一種互相之間的模仿，低級一點的從國內一些城市模仿，當“面包新語”進駐上海的時候，一下冒出很多：面包*語、**新語……等品牌，當“85°C”進入國內市場的時候，又冒出很多：*度蛋糕、*度咖啡……等品牌，高級一點的從國外模仿，但是真正的做品牌一定要賦予品牌內涵，當一個品牌具有了內涵才能夠不被別人模仿，這也就是大家常說的品牌文化、品牌影響力。
其次，市場定位要實現差異化。市場作為一個很大的范疇，范圍很廣，借用電視劇里的一句話：有人的地方就有市場。但是市場畢竟是巨大的，誰都不可能完全占據，就像現在國內的牛奶市場，基本上已經形成了伊利、蒙牛、光明等幾家獨大額格局，但市場上還是隨處可以看到別其他Cye品牌的牛奶，只是市場定位不同而已。做餅店也一樣，沒有哪個品牌可以完全壟斷市場。以上海為例，作為國內烘焙行業公認競爭最激烈的市場之一，也是國內烘焙行業的引領市場，從當初的克里斯汀、元祖、Yamazaki、馬哥孛羅、可頌坊……，到后來的巴黎貝甜、面包新語、85°C……，市場飽和了嗎？答案是肯定的：飽和了！但是還是在不斷細分，因為每個品牌的定位不同，85°C定位就是平民化的復合式餅店，主要銷售飲品+現烤面包，而元祖定位高端，主要就是針對禮品市場。上海如此，國內其他城市亦如此。
第三，市場方向及運作模式要明確。作為烘焙行業，產品通過什么渠道銷售，絕對不一樣的，有的企業選擇的是直營連鎖店的形式，也有的選擇加盟連鎖店，也有的選擇商超，也有選擇通路的，另外也有專做網上銷售的。請注意一點——品牌及定位不同，所選擇的銷售渠道也不盡相同，銷售渠道不同，運作模式也不相同。另外種類不同銷售渠道也不相同，如端午香粽、中秋月餅的銷售所有的銷售渠道都需要全力運作。所以，烘焙企業在品牌及市場定位確定的前提下，必須做好很明確的市場運作規劃，切不可盲目發展，迷茫的經營企業，以減少不必要的企業資源浪費，從而快速發展壯大。
第四，盈利模式定位清晰。以上幾條確定必須明白利潤的來源，畢竟企業要想長期發展下去，必須保證良好的資金鏈及良好的盈利能力。但是企業市場定位及經營模式不同，盈利模式也不相同，有的企業是以門店為產品銷售網點支撐，季節性產品來實現企業利潤目標；也有些企業是幫助加盟店的成功來實現企業中央工廠的產量最大化，并最終實現利潤最大化；也有的企業是幫助加盟店成功來實現共同的利潤最大化；也有的企業是靠產品的銷售來實現利潤的最大化，所以說企業不同盈利模式各不相同，需要根據企業自身的經營模式來確定。
第五，店面模式定位清晰、明確。以連鎖店為主的烘焙企業，不管是只有連鎖店還是加盟連鎖店，連鎖店店面模式的確定非常重要。隨著國內烘焙市場的不斷發展，各種不同類型的店面如雨后竹筍般呈現出來，但是餅店模式多未必適合于本地市場、適合于本企業。餅店大致可分為：符合型的現烤店、門店現烤與中央工廠配送結合型、簡單售賣型、也有專業的單品類餅店，店面裝修風格有歐式的、也有中式的，所以一定要根據當地市場及競品的情況定位，結合企業自身的店面經營模式最終確定。
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