你剛剛被雇傭或提拔去領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)、一間分公司、一個職能部門或是團隊。然而，當你對團隊成員迅速進行分析了以后，發(fā)現(xiàn)有一些重大問題。你會怎么做？
以下十種方式，能助你改善存在問題的團隊。
1.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關(guān)系更為友好。之后，你會發(fā)現(xiàn)，團隊中會立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。
2.讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖后腿的團隊。許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。
3.為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達成愿景的里程碑。你是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團隊設(shè)定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什么？這要把我們帶向哪里？”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。
4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。
5.同意遵守會議規(guī)則。會議應(yīng)該準時開始和結(jié)束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他（她）也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應(yīng)該遵循同樣的規(guī)則。
6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我 我有 開放 政策。”然而，很可能大多數(shù)團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。
7.減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業(yè)文化參與度更高/民主的企業(yè)中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更少，團隊也會更快樂。
8.進行年度績效評估，并討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌為借口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認為，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業(yè)和多家企業(yè)，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預(yù)報器。最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，并在他們需要進步的領(lǐng)域做得更好。
9.讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他（她）好好談?wù)劇Ｈ绻贿@么做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10.至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進行調(diào)整。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，當事情進展順利或不順時，你都應(yīng)承擔責任。如果你能完成這十項要求，那么六周之內(nèi)，你的團隊便會充滿活力。
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