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深度解析馬云和史玉柱創(chuàng)業(yè)時的三場豪賭


cye.com.cn 時間:2012-1-29 9:36:14 來源:中國經(jīng)營報 作者:張翼 我來說兩句

  這個年代,屬于“快公司”。

  “最著名的失敗者”、“市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,曾分別是史玉柱和馬云被“神化”后的“冠冕”。

  聽到別人如此評價自己,史玉柱和馬云會作何感想,我們無從知曉;他倆是否會想起不久前的1999年?那一年,史玉柱憑借腦白金東山再起,馬云則創(chuàng)立了阿里巴巴。

  舞臺雖大,10年尚短。對于史玉柱與馬云來說,“快公司”是幸福的,因為他們總能領(lǐng)受超越常規(guī)的榮耀;然而“快公司”又是無奈的,因為太多的疑惑與迷亂始終縈繞旁側(cè)。

  或許一切定論都還顯得過于匆促、蒼白,但巨人和阿里巴巴超常規(guī)崛起下的“賭徒”背景,卻著實有些傳奇色彩。

  出場人物:史玉柱 馬云

  關(guān)鍵字:賭性、快公司

  商業(yè)影響力:商業(yè)模式 資本運作 概念營銷

  1.雷同的角色扮演:“賭徒”本色

  “如果下海失敗,我就跳海”。血性豪邁、誓言鏗鏘。1989年年初,深圳,柔弱書生史玉柱開啟創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情歲月。

  史玉柱的“第一桶金”靠軟件開發(fā)博取。相較而言,史玉柱的優(yōu)點恰恰是馬云的缺點,史在IT技術(shù)開發(fā)面的功力遠(yuǎn)非馬云所能比。

  “IT技術(shù)不夠擅長的話,或許會影響馬云對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的研判與決斷。不過,好在阿里巴巴不是吃‘技術(shù)飯’的。”在財經(jīng)作家孫燕君看來,馬云的短板正是“IT技術(shù)不夠擅長”,這方面,他與王志東、丁磊、李彥宏都有差距。孫燕君與馬云有著13年的交情。

  1992年遷至珠海后,史玉柱的個人夢想是成為“中國的比爾-蓋茨”,將巨人公司打造成“中國的IBM”。及至1995年,史玉柱在全國范圍內(nèi)以雷霆之勢發(fā)動“三大戰(zhàn)役”(藥品、保健品、電腦),激情澎湃地宣稱“三大戰(zhàn)役”完成之后,巨人將跨越100億元關(guān)口,成為中國最大的企業(yè)。在彼時的史玉柱的眼里,市場就是賭場,他要賭一把大的。

  史玉柱一直認(rèn)為自己運氣好,但凡抵臨絕境總會如有神助化險為夷。但不幸的是,他敗了,而且很慘。信奉“數(shù)字就是規(guī)模、速度就是效益”的他,頭腦發(fā)熱之下,以令人驚詫的“速度”將巨人大廈由18層一步步推高至70層,正是這種“沖動的懲罰”徹底埋葬了他當(dāng)時的夢想。

  在史玉柱的“字典”里,“賭徒”是個褒義詞。他曾經(jīng)直言不諱地對本報記者說:“我就是賭徒,這無所謂。什么叫賭?無法預(yù)知結(jié)果,只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。只要投資,你很難預(yù)期未來,所有的經(jīng)營企業(yè)者都存在賭博的成分,除非你把錢存銀行吃利息,那就不用賭了。”

  1997年,巨人危機總爆發(fā),史玉柱逃離珠海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海,以保健品的名義繼續(xù)豪賭。當(dāng)然,彼時的境況下,保健品確是賭輸家底的史玉柱快速實現(xiàn)自我救贖的必由之途。

  史玉柱運用軍事思維發(fā)動“三大戰(zhàn)役”時,杭州青年馬云在美國觸網(wǎng),他的生活自此改變。

  創(chuàng)業(yè)之初的馬云不像現(xiàn)在這樣個性張狂、語鋒凌厲,盡管他那時口才也很好。始于1995年,馬云在杭州向企業(yè)兜售一種難覓其蹤的產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)頁面。那個時候,馬云已經(jīng)有了“偶像”,他就是帶領(lǐng)雅虎騰飛的楊致遠(yuǎn)。夢想在心中激蕩,馬云要干的是把“中國黃頁”做成中國雅虎。

  為了把面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式做大做強,馬云來到了北京,但是沒有人相信他。1995年年末的一天,孫燕君約請了30家媒體的領(lǐng)導(dǎo),聚攏到長安俱樂部雷吉爾餐廳聽馬云“講互聯(lián)網(wǎng)”。“沙龍”從晚上7點一直持續(xù)到11點才結(jié)束,大家喝得醉醺醺一哄而散,馬云的那些奇思妙想如同過眼云煙,沒有一個人拿他當(dāng)回事兒。

  孫燕君記得當(dāng)時有人向馬云提了個問題:“目前的政策環(huán)境下,民營公司怎么可能把網(wǎng)絡(luò)做起來?”這是馬云無法回答的問題,也是他極力回避的問題。當(dāng)年,搞網(wǎng)絡(luò)的第一大風(fēng)險就是政策風(fēng)險。北京一行,發(fā)了幾篇新聞稿件而已,除此之外,馬云沒有任何收獲。接下來,“中國黃頁”的合資之?dāng)。瑢ⅠR云擊倒在地。

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