楊致遠（Jerry Yang）是一位睿智、能干、富有遠見的管理者。那為什么在他宣布辭職后，雅虎的股價上漲4%？
因為創始人綜合癥（Founderitis）。
我們此前已經目睹過這樣的情況。現在它再次發生了。須鄭重聲明，我也不能幸免于此。以下是創始人綜合癥的四宗罪：
1）讓你的股東（和你自己）失去 “黃金降落傘”（指在目標公司被收購的情況下，公司高層管理人員無論是主動還是被迫離開公司，都可以得到一筆巨額安置補償費用）。幾年前，雅虎拒絕微軟的收購要約時，我們很多人都感到震驚。當時他們的策略一直失敗，經營江河日下，而微軟將帶走他們的痛苦同時還帶來446億美元。為什么無情的拒絕會發生？因為這位創始人認為他們的洞察力更好，他們應該獲得更豐厚的報價，收購者配不上他們。當你連續受到競爭對手重創，并且沒有好的復蘇戰略，最好是向現實低頭 派對已經結束了。在輪船沉沒的時候，不可能還有人給你調制雞尾酒并且慶祝你的獨立。傲慢指數：5分，滿分5分（因為很多人在這個過程都受到了傷害）。
2）嚴重的現實扭曲力場（意思是說任何人只要進入到他的魅力磁場影響范圍，對現實的認識就會被扭曲）。不久前網飛（Netflix）的提價舉措讓我們目睹了這種情況。為什么要提價？ 有什么合理的原因？這與顧客需求有什么實際的聯系？“事后來看，我因為以往獲得的成功而變得傲慢，”里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）在自己的博客上表示，“我們一直穩定地改進我們的服務，長時間來我們的表現非常不錯 ”他承諾“繼續努力以重新獲得您們的信任。我們知道這不是一蹴而就的。”傲慢指數：4分，滿分5分（因為你還有翻身的機會。）
3）不明智的合并。就像那些絕對難看但卻價格真不菲的設計師服裝一樣，僅僅因為你有能力購買，并不意味著你應該去購買。當大企業并購小公司時，創始人綜合癥的受害者卻會因為以下原因而犯這種錯誤：無聊、愛好/癡迷/妒忌/害怕沒有業務效益，或者希望能夠實現1+1=5。但是公司合并這件事很微妙。在新聞發布會的喜悅過后，在慶賀、開香檳之后，事實是大部分的并購都未能發揮其潛力。雅虎收購Delicious或者Flickr、新聞集團收購MySpace，谷歌收購Dodgeball，美國在線（AOL）收購Bebo，最終結果如何？那些有前途的企業雖然擁有大量潛在和熱情的用戶，但是最終要么關門大吉，要么被邊緣化。傲慢指數：5，總分5分（還是因為很多人在這個過程中受到傷害）。
4）不關心文化。這種現象現在出現在Zynga。人的因素很重要。毫無疑問，75%的實際工作是由你的幕后團隊完成的。高管們達成的大交易需要由其他人來執行。這些執行者是誰？是那些并不直接向創始人報告的人？那些沒有職業規劃、沒日沒夜地工作并且被告知他們提供的價值并不足夠的人？喂！這就是激發他們斗志的辦法？傲慢指數：5分，滿分5分（仍然是因為很多人在這個過程中受到傷害，不過這些人是最關心你的公司的人）。
克莉絲汀·科馬福德（Christine Comaford）幫助首席執行官、企業高管和董事會提高企業營收和利潤，并預防或者糾正創始人綜合癥。她曾任5家企業的首席執行官，她退出的企業的總投資回報率達到700%。她還擔任二十多家企業的董事會成員。
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