創業是將創業構思轉化為健康的企業實體的一個過程,在這個過程中,創業者對自己選擇的創業方向和企業進行有效地管理是十分重要的,這包括創業構思、決策、創業準備、創業啟動、創業經營等.
創業構思決策創業者從有創業沖動、創業熱情到形成創業決策,并決定創業方向、創業行業、創業產品或服務以及創業方式,對每個創業者來說都是一個巨大的挑戰,技術人員一般選擇利用自己的技術優勢進行創業;非技術人員一般選擇技術含量低的服務行業進行創業;或者利用構思、資金形成創業組合,選擇技術含量高的行業和產品進行創業,創業構思決策關系到企業是否成功,因此創業者應冷靜分析、謹慎決策.
創業準備創業者在形成創業決策后,需圍繞創業決策進行各種創業前的準備,這包括資金的籌措、市場的調查、創業團隊的形成、產品或服務定位、創業場所的選擇、工商稅務的咨詢等CYE方面.創業準備對創業者來說是一個毅力的考驗、自信心的考驗,創業者在實現“社會角色”轉換的同時,將會接觸到以前不可能接觸到的關于市場、產品、公司等信息,并將豐富自己的閱歷,為創業打下基礎.
創業啟動創業者經過充分的創業準備后,開始企業形態的成型工作.這包括企業工商登記、稅務登記、企業部門和崗位的設立、人員的招聘與安排、生產、辦公設備的購置、業務程序的確定及內部的管理制度制訂等.
創業經營企業創辦初期在管理上有其基本的原則以及獨特之處,照搬成熟企業的管理經驗或模式是不可行的,都有違市場經濟基礎條件下的基本原則,在創業初期應注意三個原則:
一 生存重于發展的原則
企業發展有個過程,這個過程是市場播種、耕耘和收獲的過程,作為初創企業,首要的任務是如何生存,只有解決了生存,才能談得上發展.
二 目標單一原則
創業目標越單一、越簡單明了越好,這便于企業把有限的企業資源集中服務于創業目標,并使創業目標更能夠成功.
三 低奮斗目標的原則
初創企業在短期內提出的各項指標必須是可以實現的,它作為企業生存發展的基礎,使創業者對創業更加具有信心.任何好高騖遠的目標,不但沒有意義,還會浪費企業在創業期的有限資源,有可能把企業推向絕境.
如何使創業企業始終保持穩健的成長,是每個創業者面臨的重要課題.在茫茫商海中,常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌后便如流星般隕落,分析起來與企業初創的管理基礎有很大關系,因此創業者能否避免或及時糾正初創企業易患的“小毛病”,對企業的健康成長、發展十分重要.
創業絕不是體力活,賣勁就行.創業也不是技術活,有技能就行.創業是有風險的,是有可能失敗的.創業的過程是一個竭盡全力、不惜一切、絞盡腦汁、瀕臨絕境又柳暗花明的過程,在這個過程中,創業者不但需要不斷地學習和調整心態,更要豁達地面對失敗和挫折,團結和帶領一班人,把眼光放得更遠,把事情做得踏實,只要不畏艱辛、鍥而不舍地沿著創業之路走下去,創業就一定能夠成功.
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
