同樣，IPAD也再造了蘋果對速度經(jīng)濟邏輯的深刻理解：當(dāng)無數(shù)的計算機企業(yè)急于去做“上網(wǎng)本”賺錢的時候，蘋果推出了平板電腦這樣一個類似玩具的新品類。
現(xiàn)在我們大家都懂得了，IPAD為什么可能替代筆記本計算機？為什么很多過去不用計算機的人，現(xiàn)在隨身帶著IPAD？因為IPAD是一個可以將思想隨時記錄，隨時交流的平臺，更是一個客戶可以通過下載應(yīng)用軟件，通過郵件來自由支配自己時間的平臺。
試想一下吧，IPAD作為一個隨時隨地的思想伴侶，與筆記本計算機作為一個強大的辦公工具，誰將是最后的勝利者？顯然IPAD可以替代筆記本計算機，但筆記本計算機卻無法替代IPAD。這就是蘋果勝利的基本邏輯。
事實上，如果我們從更大一個范疇去分析蘋果現(xiàn)象，會發(fā)現(xiàn)蘋果成功的邏輯遠比上面所談的現(xiàn)象更深刻得多。要知道，當(dāng)年微軟打敗蘋果，被稱為“開放平臺”打敗了“封閉平臺”的典范，但現(xiàn)在明顯蘋果打敗了微軟，蘋果并沒有改變自己封閉的邏輯，那又為什么是“封閉戰(zhàn)勝了開放”？
我覺得，蘋果與微軟其實代表了兩種不同的邏輯，這兩種邏輯本身就是一個事物的兩個方面，并不存在誰打敗誰的問題，只存在誰更適合人類。微軟代表的是科技邏輯，作為一種科技的進步，開放的系統(tǒng)無疑會吸引更多的參與者，從而快速地促進應(yīng)用的拓展。
蘋果代表的是人類組織的進化邏輯，絕大多數(shù)的人類組織都是封閉的，比如宗教是封閉的，親情也是封閉的，朋友圈也是封閉的，甚至公司組織都是封閉的。
為什么要封閉？所謂組織無非是建立在目標之下自愿服從的群體，封閉確定的是組織邊界，有邊界才有所謂的知識產(chǎn)權(quán)，而人類進化最重要的突變力量，就是知識在代際之間的傳遞代替了經(jīng)驗傳遞，從而使人類獲得了積累的力量。
制度產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)早已證明，沒有產(chǎn)權(quán)的任何創(chuàng)造都會導(dǎo)致交易成本的升高，從而導(dǎo)致大家去競爭“占便宜”，而不是去競爭創(chuàng)造。蘋果邏輯體現(xiàn)的正是這種產(chǎn)權(quán)思想，在蘋果的體系中，任何有價值的知識成果都是有價格的，消費者應(yīng)當(dāng)為消費優(yōu)秀的知識而付費。
有了這樣的分析，我們學(xué)習(xí)蘋果就上升到一個新的高度——公司競爭的到底是什么？
我認為蘋果最偉大的地方在于證明了，公司競爭的其實是內(nèi)部的知識創(chuàng)造力！而公司內(nèi)部知識創(chuàng)造力需要一個外部的市場機制，這就是蘋果的APP市場機制，感謝蘋果，它不僅為自己創(chuàng)造了這樣一個機制，同時也為無數(shù)的軟件公司創(chuàng)造了這樣一個平臺！
想想幾年前吧，當(dāng)惠普，聯(lián)想這些PC巨頭在競爭“上網(wǎng)本”的時候，蘋果卻選擇了創(chuàng)新IPAD這樣偉大的產(chǎn)品。
我在想，也許企業(yè)家精神就是這樣一種精神吧？當(dāng)行業(yè)中的很多同行還在競爭利潤的時候，真正的企業(yè)家已經(jīng)在競爭未來了。因為如果有了未來，沒有錢，可以通過合作與找到資本來幫助你，但如果只有錢，而沒有了未來，那手中的錢終究會被淘空。
蘋果就是選擇了競爭未來的一家公司。我覺得，對于中國的很多公司來說，經(jīng)營公司的思維方式是到變一變的時候了。
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