留住優秀人才
在微軟亞太研發集團上海園區里，有一間叫做創新空間（The Space）的小屋，無論誰有好的創意都可以來這里尋找志同道合的人一起研究，如今它已成為許多微軟員工進行內部創業的起點。“有一次我覺得自己有個不錯的點子，但又不是很自信，于是就到創新空間里和大家說了一下。在場的很多人都覺得CYE很有趣。后來通過私下聯系，五個不同專業背景的人便組成了一個內部創業小團隊�！蔽④浻脩趔w驗設計師宋平是一個頭腦非�；钴S的人，經常會有很多奇怪的想法，創新空間讓她有了用武之地，可以在做好本職工作的前提下，與不同部門的同事組成團隊來實現自己的創意，并且會得到公司各類資源的支持。
微軟亞太研發集團卓越工程總監AlexCobb說，與一些公司內部孵化項目不同，員工的這些想法不需要經過上級批準，創新空間里也沒有管理層對你指手畫腳，任何員工都可以提出自己的創意。這種內部創業活動對公司的業務和員工的全面發展都會有良好的影響，唯一的風險是員工可能會在項目上花費太多的時間。
在這樣的創新空間里，優秀人才的才華和積極性有了充分的發揮空間。留住優秀人才對于企業的生存和發展具有重要意義，這已經是企業管理層和人事經理們的共識。然而他們困惑的是，越來越高的薪酬水平和不斷提升的福利待遇并沒有成為留住員工的法寶。
業內人士指出，相對于另立山頭，自力更生的創業方式，內部創業在資金、設備、人才等方面資源利用的優勢顯而易見。由于創業者對于企業環境非常熟悉，在創業時一般不存在資金、管理和營銷網絡等方面的困擾，可以集中精力于新市場領域的開發與拓展。同時由于企業內部所提供的創業環境較為寬松，即使是創業失敗，創業者所需承擔的責任也小得多，從而大大地減輕了他們的心理負擔。
從另一方面來說，建立企業的內部創業機制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”欲望，留住優秀人才，同時也有利于企業采取多種經營方式，擴大市場領域，延續企業的發展周期。充滿活力與創新思維的內部企業往往可以對拘泥于傳統工作方式的大企業帶來強烈的觀念沖擊，從而徹底轉變企業的經營理念，保持不斷創新與持續發展。
內部創業有“良方”
內部創業雖是一種新型的創業模式，由于其獨特的優勢而受到越來越多創業者和企業的關注。但資深創業咨詢專家徐向龍指出，內部創業是一個很好的機制，但并非十全十美。內部創業的受眾面有限，只有那些大型企業的優秀員工才有機會一試身手。而且，創業行為同時受創業者和企業的牽制，要想創業成功，需要兩方面共同努力。對此，徐向龍開出了兩帖“藥方”。
對于企業而言，首先要有強大的資源支持。公司需要從利潤中抽出一部分資金作為基金，用于資助那些具有可行性創業方案的員工，幫助其內部創業。除了資金支持外，企業在資源、機制上也要給予百分百的支持。企業的支持是員工內部創業成功最關鍵的因素。
其次要建立寬松的創業環境，為有潛質的員工盡可能地多提供發展機會，鼓勵其去獨立開拓某一領域，而非管頭管腳。
再者，在寬松的創業環境之下，企業需要通過一些“遙控”措施來關心和指導員工創業。例如，企業投資的創業項目要與企業保持直接業務關系；企業要占有創業企業的一部分股份等，從而把員工的創業行為掌握在可控范圍之內。
對創業員工來說，周密的前期準備是必不可少的。一方面，要摸清企業的“底細”，了解公司是否具有一套完善的內部創業機制、能否給予創業員工各種支持、企業對CYE創業失敗的態度等問題；另一方面，要掂清自己的“分量”，看看是否具備了創業實力、創業計劃是否具有可操作性、創業項目的市場前景是否樂觀等。
此外，合理的項目選擇、優秀的創業團隊，都是決定創業成功的關鍵因素。
同時，創業者要最大化創造利潤。內部創業者雖執掌著創業企業的大權，但在項目決策、投資、管理時，要最大化地創造利潤，達到“雙贏”的目的。
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